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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 品檢部歸生產經理管
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标题: 品檢部歸生產經理管 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
gkh619
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楼主说: 品檢部歸生產經理管

有沒有品檢部歸生產經理管的﹐請大家討論利弊。


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※ 本文由 gkh619 发布于SMTHome.Net 未经允许,请勿擅自转载!※
  2007-08-12 09:48
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gkh619
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#1楼说:

補充﹕
品質部分兩部份﹕a. 品質工程--由老板直管
          b. 品檢科---IQC/PQC/OQC由生產經理管。
老是問題多多。



※ 本文为 gkh619 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-12 10:00
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abel2006
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#2楼说:

生产管品质不就是球员煎裁判?


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  2007-08-13 20:30
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chengws
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#3楼说:

同意2楼意见,既当运动员又当裁判员,那怎么能行?


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  2007-08-14 10:25
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chengws
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#4楼说:

同意2楼意见,既当运动员又当裁判员,那怎么能行?


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  2007-08-14 10:26
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xtljj
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#5楼说:

同意楼上的看法
这个都不要说了,肯定是弊大于利了



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相信自己,
善待自己,
让自己的生活精彩纷呈
  2007-08-14 11:38
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cibame
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#6楼说:

品质应该独立,直属老板管理


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  2007-08-14 12:37
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zh19811129
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#7楼说:

工程可以由生產經理管,但是品質部肯定不能由生產經理管啦,那簡直不就成了他一生產經理的部門了,沒人監督他生產上和工程上的品質問題,一手撐天,除了這個生產部知道外,老板是無法知道生產外的任何事,那不就變成了一個老板一樣啦.
難怪在一些工廠倒閉的時候老板說的一句話是:"啊!倒閉啦?"
  如果你自已當老板可一定不要讓管生產的人管品質.,否則你的工廠就是等於慢性自殺.



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堅持努力學習,
  2007-08-14 12:59
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wollong
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#8楼说:

1.没有什么奇怪的呀;
2.一个生产运作经理可以管理PD/PMC/QA/PIE.....,现在很多外资企业都有这个Tittle,只要这个人有才立足整个公司进行科学化管理,没有什么不妥的;
3.生产经理的权限可以根据公司发展需要进行管理上的跨度/幅度上的调整;
4.那只是一个职务而已,就好比方3.24约等于3.2,3.25也可与约等于3.3而已;
5.当然如果这个结果适得其反,那公司需要根据不同阶段的需要进行必要的调整;
6.每一个公司可以根据自身的需要对每一个职务进行相对的科学的职责和权限进行设定,当职责和权限大时,相应的其所担当的责任是更大的;
7.另外一个方面,生产总监或厂长也可以管理那么多部门或有的工厂总经理下面就没有经理,主管就直接向上汇报了;
8.当然,当工厂发展到一定规模后,这种组织架构和内部的职责权限划分,就要根据发展需求进行灵活变革,是变革而不是变更。

只要能够实现组织的特定的绩效,就没有什么定格不能被打破的。
变通才是最好的出路,心里不爽又怎么能够将事情做好呢?还是先问问自己吧



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  2007-08-14 20:41
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#9楼说: 回复8楼 wollong 的帖子

我們內部之情況沒有8樓說的那么樂觀。
IQC/PQC/OQC之異常報告很少傳到QE,出了問題老板叫QE出面解決﹐問題還沒爆露老板贊楊生產做得好。
所有問題几乎到生產經理為止﹐如果老板不過問就這樣。
現在老板是苦于還沒有聘到品質經理。



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  2007-08-14 23:24
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