[讨论]品檢部歸生產經理管 [复制链接]

有沒有品檢部歸生產經理管的﹐請大家討論利弊。

補充﹕
品質部分兩部份﹕a. 品質工程--由老板直管
          b. 品檢科---IQC/PQC/OQC由生產經理管。
老是問題多多。

生产管品质不就是球员煎裁判?

同意2楼意见，既当运动员又当裁判员，那怎么能行？

同意2楼意见，既当运动员又当裁判员，那怎么能行？

同意楼上的看法
这个都不要说了，肯定是弊大于利了

品质应该独立，直属老板管理

1.没有什么奇怪的呀；
2.一个生产运作经理可以管理PD/PMC/QA/PIE.....,现在很多外资企业都有这个Tittle,只要这个人有才立足整个公司进行科学化管理，没有什么不妥的；
3.生产经理的权限可以根据公司发展需要进行管理上的跨度/幅度上的调整；
4.那只是一个职务而已，就好比方3.24约等于3.2，3.25也可与约等于3.3而已；
5.当然如果这个结果适得其反，那公司需要根据不同阶段的需要进行必要的调整；
6.每一个公司可以根据自身的需要对每一个职务进行相对的科学的职责和权限进行设定，当职责和权限大时，相应的其所担当的责任是更大的；
7.另外一个方面，生产总监或厂长也可以管理那么多部门或有的工厂总经理下面就没有经理，主管就直接向上汇报了；
8.当然，当工厂发展到一定规模后，这种组织架构和内部的职责权限划分，就要根据发展需求进行灵活变革，是变革而不是变更。

只要能够实现组织的特定的绩效，就没有什么定格不能被打破的。
变通才是最好的出路，心里不爽又怎么能够将事情做好呢？还是先问问自己吧

我們內部之情況沒有8樓說的那么樂觀。
IQC/PQC/OQC之異常報告很少傳到QE,出了問題老板叫QE出面解決﹐問題還沒爆露老板贊楊生產做得好。
所有問題几乎到生產經理為止﹐如果老板不過問就這樣。
現在老板是苦于還沒有聘到品質經理。

同意八樓的意見, 生產經理只是職位而己, 最主要是公司的政策對質量部的意識, 如果公司的意識一直很溥弱, 就是品質總監又如何???公司架構很複雜執行力就很差,相信大家有同感吧....大家找一找就的((就三個和尚故事))

肯定是有冲突的,还是分开好,起码可以和工程一起啊

您应该知道翘翘板的游戏规则,老板虽然是老板,他认为现在最需要的是什么?
我想你去站在老板的立场多多考虑问题或多给老板支支招,我想你一定能够找到你认为就目前公司现状最合理的解释的,同样你也能够在这个现状揣摩中获得不少宝贵的管理经验的.

現在品質經理有了﹐品檢科歸品質經理管了。
但生產經理還常指揮品檢科﹐客訴重復問題沒法子改善﹐還要求品質經理安排OQC在出貨前全檢。
真悲哀﹐
真超乎各位之想象。

如果老板有这样的思咱去管理是不行的.不能改变环境,要么走人.要么学点东东.怎样在这种情况下去解决问题.达到你想要的结果.而不去埋怨.支持选择后者.这样的话以后你到了其它环境会轻松的适应下来的.