» 您尚未 登录   注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體  

投票主题：用全体员工离职来威胁该不该辞退 查看投票的会员
给予辞退  60 票
不辞退  6 票
  
总共有66人参与本次投票 发起于：2007-08-15 11:04

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 用全体员工离职来威胁该不该辞退
 XML   RSS 2.0   WAP 

SMT之家论坛管理规则 - 新手必看！ SMT编程转换工具HOME-CAD 华南最佳SMT工程师评选活动圆满成功 SMTHOME文字赞助位预订

<<   1   2   3   4   5  >>  Pages: ( 1/6 total )
标题: 用全体员工离职来威胁该不该辞退 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
dupeishen
No.: 204041 帅哥 查找更多dupeishen发起的主题

在线等级：19 在线时长：2194小时 升级剩余时间：106小时在线等级：19 在线时长：2194小时 升级剩余时间：106小时在线等级：19 在线时长：2194小时 升级剩余时间：106小时在线等级：19 在线时长：2194小时 升级剩余时间：106小时

论坛建设奖 特殊贡献奖 原创先锋奖
级别: Mod

发帖: 2300

精华: 14

威望: 52 点

金币: 63 枚

贡献: 87 点

好评: 133 点

在线状态: 在线

注册时间: 2006-09-27

最后登陆: 2008-12-02
SMTHOME文字赞助位预订 复制本帖地址 定位此帖
楼主说: 用全体员工离职来威胁该不该辞退

朋友的公司处于发展阶段，各方面的制度体系还不健全。为了公司的长远发展，公司确定发展目标后投入了一定资源进行管理。在改革的过程中，大部分车间都能适应，但其中有一车间主任在公司工作长达五年之久，待遇也不错。由于长期散漫的习惯，加之实际能力受限，无法适应就软抵抗，公司也进行说服与培训，最终没能达成一致的效果。该车间员工全属于他亲戚老乡，为此该主任提出离职与带走自己车间所有工人。这种情况给予辞还是不辞呢？欢迎大家发表自己的意见。


※ 本文由 dupeishen 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更好。
一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了。
需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合企业走的路。
  2007-08-15 11:04
顶端
zyexe
No.: 296722 帅哥 查找更多zyexe发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 3

威望: 1 点

金币: 3 枚

来自: 四川省成都

在线状态: 离线

注册时间: 2007-07-29

最后登陆: 2007-08-19
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#1楼说:

我非常想知道贵公司管理人的方式和公司的企业文化？
从这个角度去考虑员工，有没有真的去了解员工？？


※ 本文为 zyexe 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-15 12:06
顶端
zh19811129
No.: 012599 帅哥 查找更多zh19811129发起的主题

在线等级：2 在线时长：54小时 升级剩余时间：36小时在线等级：2 在线时长：54小时 升级剩余时间：36小时


级别: 初级会员

发帖: 153

威望: 4 点

金币: 904 枚

贡献: 1 点

好评: 1 点

来自: 湖南&深圳

在线状态: 离线

注册时间: 2004-10-01

最后登陆: 2008-12-02
电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#2楼说:

我來座沙發先,我想如果以這種情況,老板就先有所准備再采取行動,辟如說先到人才市場把技術人員準備好,就算是操作員沒有了,還可以讓技術人員頂住,另外就是給一部分人加薪,破壞他們的團結,其中有一大部分人肯定是不太想走的,如果你肯加工資,而他自已願意走的話你又不需要賠工資給他,你只炒那過經理就行了呀,其他人其實就是這個經理給搞出來威脅你的.
  不要再想啦,做好準備炒掉他.
  如果一個公司想正常的發展,是不允許有這種關系發生的,所以現在為什麼越來越多的公司不許有人介紹.


※ 本文为 zh19811129 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

堅持努力學習,
  2007-08-15 12:10
顶端
vincent11
No.: 120778 帅哥 查找更多vincent11发起的主题

在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时在线等级：15 在线时长：1450小时 升级剩余时间：70小时

灌水天才奖 特殊贡献奖 终身成就奖
级别: 白金会员

头衔: 為災區祈禱

发帖: 17737

精华: 1

威望: 32 点

金币: 107 枚

贡献: 30 点

好评: 30 点

来自: 深圳

在线状态: 离线

注册时间: 2006-03-23

最后登陆: 2008-11-15
电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#3楼说:

如此的话，如何保证品质和效率？马上辞退该主任，再做员工的思想工作！


※ 本文为 vincent11 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

  2007-08-15 12:14
顶端
electronics
No.: 100415 查找更多electronics发起的主题

在线等级：2 在线时长：55小时 升级剩余时间：35小时在线等级：2 在线时长：55小时 升级剩余时间：35小时


级别: 一般会员

发帖: 482

威望: 4 点

金币: 19 枚

贡献: 2 点

好评: 3 点

来自: shenzhen

在线状态: 离线

注册时间: 2006-01-23

最后登陆: 2008-12-01
电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#4楼说:

我个人认为辞退与否要看你的管理手段与水平: 公司处理发展阶段,很多方面都不健全和稳定,如果他把车间的熟手全部带走了的话,对公司来说是一个很大的打击,可能导致生产的中断及客户的流失.
根据人性的特点,大部分人都是利益为先,你可以采取一些谋略与手段,各个击破,使其无法形成一个统一体,分化孤立该车间主任,把大部分熟手争取留下来,那样的话就可以将该车间主任予以辞退.
如果没这个能力,那就以大局为重,暂时忍耐,培植忠于公司的人员,待时机成熟再考虑辞退吧.


此帖被评分,最近评分记录
好评度:1(dupeishen)
※ 本文为 electronics 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-15 12:16
顶端
bobliang
No.: 276093 帅哥 查找更多bobliang发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 9

威望: 1 点

金币: 9 枚

好评: 1 点

来自: 广东

在线状态: 离线

注册时间: 2007-05-21

最后登陆: 2008-02-25
VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖
#5楼说:

非常支持我楼上的观点，
以大局为重，分化主任力量
培养忠于公司的人，并在其它部门也培养
时机成熟后把主任辞退


※ 本文为 bobliang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-15 18:46
顶端
jqwang
No.: 191049 帅哥 查找更多jqwang发起的主题

在线等级：1 在线时长：49小时 升级剩余时间：1小时


级别: 新手上路

发帖: 65

威望: 1 点

金币: 87 枚

好评: 2 点

来自: 深圳

在线状态: 离线

注册时间: 2006-08-20

最后登陆: 2008-11-27
SMTHOME文字赞助位预订 复制本帖地址 定位此帖
#6楼说:

我个人认为可以采取明升暗降的方式.将该主任晋升,调到其他无关的部门,同时找人接管其工作暂时稳定局面,再了解员工的想法,有计划进行淘汰!


此帖被评分,最近评分记录
好评度:1(dupeishen)
※ 本文为 jqwang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-15 19:14
顶端
hasa
No.: 094537 查找更多hasa发起的主题

在线等级：2 在线时长：70小时 升级剩余时间：20小时在线等级：2 在线时长：70小时 升级剩余时间：20小时


级别: 新手上路

发帖: 69

威望: 3 点

金币: 82 枚

好评: 1 点

来自: 浙江温州

在线状态: 离线

注册时间: 2006-01-03

最后登陆: 2008-11-23
上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司 复制本帖地址 定位此帖
#7楼说:

支持楼上，毕竟是元老级别的人物了，不能单纯的一开了之
明升暗降，给个头衔或者其他的，然后找人接管车间，逐步换血；
也是你朋友开始做的不怎么妥当，企业里的拉帮结派要留意


※ 本文为 hasa 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-16 20:13
顶端
wollong
No.: 270245 帅哥 查找更多wollong发起的主题

wollong 的QQ秀
在线等级：2 在线时长：84小时 升级剩余时间：6小时在线等级：2 在线时长：84小时 升级剩余时间：6小时


级别: 新手上路

发帖: 56

威望: 3 点

金币: 14 枚

贡献: 4 点

好评: 2 点

来自: Shenzhen

在线状态: 离线

注册时间: 2007-04-27

最后登陆: 2008-06-16
VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖
#8楼说:

1.先稳定局面;
2.找可继任者;
3.说教兼礼化;
4.教无效则兵;
5.不究早决断!


此帖被评分,最近评分记录
金币:5(dupeishen)
※ 本文为 wollong 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

blog.163.com/poling_cao@126
  2007-08-16 20:33
顶端
shawxiao215
No.: 021247 帅哥 查找更多shawxiao215发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 7

威望: 2 点

金币: 498 枚

好评: 1 点

来自: 宁波

在线状态: 离线

注册时间: 2005-01-13

最后登陆: 2008-04-03
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#9楼说:

嘿嘿....一个个都是老狐狸啊!不过如果靠这种威胁公司的行为,可以升职的升职,加薪的加薪,那会给公司带来多少的后遗症?有一次就肯定会有第二次!对这种情况绝对不能手软.我觉得和他们每个人单独的心平气和谈一次,让他们了解到改革对于公司的重要性,以及不会影响大家的福利待遇等.对于那个主任既然已经做了5年了,可以调离到其他合适部门任职,但是不能升职.仍然有不合理要求的人,只好让他们离职.


此帖被评分,最近评分记录
好评度:1(dupeishen)
※ 本文为 shawxiao215 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

平古石
  2007-08-17 09:59
顶端
<<   1   2   3   4   5  >>  Pages: ( 1/6 total )

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏



Google


本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net® 立场无关
沪ICP备05001058号

今日到访人次 总计到访人次(自2004年1月12日起)

本论坛支付平台由支付宝提供 携手打造安全诚信的交易社区 Powered by PHPWind. Copyright © 2000-2008 SMTHome.Net
Total 0.084950(s) query 4, Time now is:12-03 00:05, Gzip enabled
TOP

在本网站投放广告 - 广告联系 - 版权声明 - 联系我们 - SMT之家 - Archiver - WAP