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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 用全体员工离职来威胁该不该辞退
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标题: 用全体员工离职来威胁该不该辞退 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
lian2716
No.: 290592 帅哥 查找更多lian2716发起的主题



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#10楼说:

对于这种为利私己,邀威胁的方式处理一些事情的人.一个字"斩".


※ 本文为 lian2716 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-17 11:06
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露天煤矿
No.: 055157 帅哥 查找更多露天煤矿发起的主题

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#11楼说:

既然是“大部分车间都能适应”说明大局不会动摇。在公司管理上,本人最不能忍受的就是某些人拿自己的能力和关系来威胁公司的行为,自以为公司缺少他就不转了,一般碰到这种情况,我会立即裁决。


※ 本文为 露天煤矿 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※

与天舞!与地舞!与人舞!与自己舞!其乐无穷!
  2007-08-17 11:46
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风中竹
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#12楼说:

同意四楼..没有该不该,那要看你够不够他玩.管理其实在很多时候重要的是手段.这种事在很多厂都会有的..最好的方法是离间,让他下面的人来逼他走人..这样你的正常工作不会有影响的.当然如何实施,那就要看你了..


※ 本文为 风中竹 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※

交流QQ491090803
  2007-08-17 14:07
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smt2315
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#13楼说:

在公司内搞什么皇亲国戚,坚决反对,但不同意马上辞退,那要看他的个人能力,如果很多人信服他,说明他还是有存在的价值的,如果以破坏团结为前提,那就坚决干掉!


※ 本文为 smt2315 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-17 14:21
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cqhxf
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#14楼说:

本人之见像这种长期散漫的习惯,加之实际能力受限的主管应给予辞退,但考虑到该车间员工全属于他亲戚老乡故不能现在辞退,否则影响生产产造成更大损失。公司应先满足他的要求,同时人事急时招聘储备主管及员工,时机成熟马上炒掉这主管,防止障碍公司的改革。员工原留者留,不愿都让自己走人(因都有储备员工嘛)。


※ 本文为 cqhxf 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※


成功起源于强烈的企盼,孕育于痛苦的挣扎,是寻找自我最终超越自我的一种结果。
  2007-08-17 14:25
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xtljj
No.: 185964 帅哥 查找更多xtljj发起的主题

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#15楼说:

QUOTE:
原帖由0楼楼主 dupeishen 于2007-08-15 11:04发表
朋友的公司处于发展阶段,各方面的制度体系还不健全。为了公司的长远发展,公司确定发展目标后投入了一定资源进行管理。在改革的过程中,大部分车间都能适应,但其中有一车间主任在公司工作长达五年之久,待遇也不错。由于长期散漫的习惯,加之实际能力受限,无法适应就软抵抗,公司也进行说服与培训,最终没能达成一致的效果。该车间员工全属于他亲戚老乡,为此该主任提出离职与带走自己车间所有工人。这种情况给予辞还是不辞呢?欢迎大家发表自己的意见。



应该态度强硬一点给于辞退,要做到一步到位
像这种领导留在那里是一种祸害呀!就算使用明升暗降也是没有用的,到头他还是可以提出更多的要求呀



※ 本文为 xtljj 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※

相信自己,
善待自己,
让自己的生活精彩纷呈
  2007-08-17 15:07
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sunhk
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电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商:东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖

#16楼说:

沒有任何一家公司是可以任由員工刁難的!
也沒有一家可以任由員工刁難的公司是會成長的!
如果連一個員工都搞不定如何能搞定客戶?
如何能將企業作大?



※ 本文为 sunhk 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-08-17 16:04
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风中的落叶
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#17楼说:

这个我认为要看问题的起因与性质,不能一概而论。


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知之为知之,不知Google之。赠人玫瑰,手留余香。欢迎加入质量管理爱好者QQ群:69317935
  2007-08-17 16:48
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huyc-new
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#18楼说:

这肯定是要斩的,就看何时下刀而已!


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助人为快乐之本!助人为快乐之本!
信以修身,义以立世!
  2007-08-17 17:11
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yjoqmjvk
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#19楼说:

这样的情况我以前也见到过,还是一个有千人的公司!像这样情况的,也不能硬来的,他在公司做这么久,还全部都是他的老乡,必竟还是有一定的影响力的!突变会对公司不利的,还是慢慢加热的好,不然他会跳的。


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  2007-08-17 18:53
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