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标题: 用全体员工离职来威胁该不该辞退

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hanxjin
No.: 227539

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#20楼说:

这种人是绝对不能留的！情况特殊，不能过急处理！但一定不要拖，不然他会跳的更高的！
如果就因为干掉一个就引起公司的悍然大波，就说明管理有潜在的问题！这样的问题早发现更好，及时对策！以便造成更大的损失！（针对此事，你们司高层要好好检讨一下，可能还要涉及改革一些内部问题了）

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※ 本文为 hanxjin 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-08-19 11:04

tiger_yin
No.: 100319

级别: VIP

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#21楼说:


	我在前兩個月有一件非常類似這個案例，說出來分享，然后再談這個案子意見... 當時我車間內缺一主管，在內部招聘多次沒有成功，然后在人才市場招了一個主管，這個主管剛進來時有時會對下屬很嚴格(因當時車間紀律較松)，確實，我要的就這效果...逐漸有些反對聲，這也很正常，否則這個主管就太好當了...﹔突然有一天晚上我接到一名員工(當然是我忠誠者)說某某寫了一個報告，找了十几二十個人簽名，大意是如果還是這個主管，那他們就不干了...﹔ 我的處理方法：1.第二天一早上班(8：00)，我帶了一名保安到辦公室，然后將某某叫到辦公室，當著他倆的面用免提打電話到給人資主管“說將某某辭退，并結算全薪，且賠償二個月基本薪資給某某(某某在工廠服務2年)，限1小時內離廠，人資主管問我理由，回答：沒有理由，事后我會向總經理報告”﹔2. 8：20將參與簽名全部人員集中并當場向他們宣布某某因為“煽動怠工、罷工，影響生產工作秩序”被開除，目前公司正在考慮是否送公安處理，接下來跟這些人談這樣的行為嚴重性，跟員工們說清楚你們是為公司服務而不是為某某服務，舉二個個人及家庭困難例子說明公司才能幫到而某某是不能做到，然后逐個由新主管與他們交談，對主管提出意見，了解正因。后面很多員工都來跟我道歉...事情處理的還是基本圓滿。關于樓主這個問題，因為已經是半公開化，肯定不能比照處理，但我覺得有一件事情可以肯定去做的就是讓員工了解是為誰服務？是誰才是真正可以解決員工們的實際困難？然后再從這里面找出大部人可以信服的一個人來過渡(這個人可能要高管來說服比較好，因為這個英雄終于有了施展的機會，所以成功的機率會非常高)，對于這個原車間主任怎么辦呢？不能辭退，至少要讓他之前帶領的團隊認識到公司是在改革而不是針對他個人，也不能放在廠內，否則他的語言足可以打亂新建立的團隊士氣﹔建議送他出去學習(越遠越好)，讓學習的單位來評定，如果真能學好，也是一件大好事，如果不行，他自己都不好意思再做下去甚至學下去。總之，只要你內部撫慰好了，他的影響力就小了，當小到一定的時候就沒有了!