QUOTE:
原帖由4楼楼主 electronics 于2007-08-15 12:16发表 
我个人认为辞退与否要看你的管理手段与水平: 公司处理发展阶段,很多方面都不健全和稳定,如果他把车间的熟手全部带走了的话,对公司来说是一个很大的打击,可能导致生产的中断及客户的流失.
根据人性的特点,大部分人都是利益为先,你可以采取一些谋略与手段,各个击破,使其无法形成一个统一体,分化孤立该车间主任,把大部分熟手争取留下来,那样的话就可以将该车间主任予以辞退.
如果没这个能力,那就以大局为重,暂时忍耐,培植忠于公司的人员,待时机成熟再考虑辞退吧.
同意楼上说法。我们想想，一个车间多少人，大部分都是他的亲戚，他的亲戚又不是傻瓜，他带走人家能在瞬间给这么多人找份好的工作吗？我想他也许不能，再加你可以在其他员工的薪资福利待遇上面稍微加点，我想肯定是有很大的作用的，因为人都是自私的，以利益为重，不会因为你是我的亲戚，为了你的事情，让我白白失去工作，面临失业，就算找到一份工作，不一定在待遇方面能有现在的好，还有，可以将一些有管理头脑，和技术的骨干提拔起来，出于人的本性。我想他会很感激你对他的栽培，给他一个向上的机会，因为没有人想一直做个操作工人，千里迢迢出来就不是为了钱吗？能风风光光的吗？ 
对于这样的小团伙，要坚决打击，干掉头头，什么事情都没有了，要是贵公司给的福利是比较好的，我想很多人在内心本身就有怕失去这份工作的心态。
SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 用全体员工离职来威胁该不该辞退
