用全体员工离职来威胁该不该辞退 SMT之家论坛|SMT|Surface Mount Technology|表面贴装技术

» 您尚未登录注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 用全体员工离职来威胁该不该辞退

XML

RSS 2.0

WAP

<< 2 3 4 5 6 >> Pages: ( 5/6 total )

标题: 用全体员工离职来威胁该不该辞退

<< QQ 百度雅虎 Google 新浪 IE ⁺ 打印 >>

stephenhuang
No.: 338221

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#40楼说:

各个击破,找几个可以信任的人先把他们当中的个别先收买,先破解他们的团结,然后叫他们去宣传公司的政策的好处,至于那个人要走,带走几个也无所谓了.收买几个人后,他们能顶上,马上辞退那个主任.

※ 本文为 stephenhuang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-06-20 10:37

song1314521
No.: 382812

首先可以先找一下他手下的几个得力干将,给于恩惠,并把如果他走了,你们有可能会接他的位子,如此达到人员
不同心的目的,也可以在今后的时间把他给架空,当他不存在,自然无趣走人了

※ 本文为 song1314521 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-06-20 19:28

yang20021010
No.: 385650

提示: 作者帐号因违规被禁用帖子内容自动屏蔽

※ 本文为 yang20021010 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-06-20 20:56

20062011
No.: 115350

手下用辞工来威胁，通杀。
要不然，LZ就要辞职了。
略施手段，像日BEN人收买汗尖。

※ 本文为 20062011 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

成功难，不成功更难。

2008-10-02 11:45

20062011
No.: 115350

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#44楼说:

论技术、制造、质检等三部门的相互作用
这个三角关系，没建立好呀。

※ 本文为 20062011 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

成功难，不成功更难。

2008-10-02 11:47

f1623818
No.: 326837

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#45楼说:

该段不断，必有后患！！

※ 本文为 f1623818 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-10-02 21:31

jiejie3166
No.: 305874

#46楼说:

大家都这么说,那有没有去检讨下为什么员工要用离职来威胁?
如果公司很人性化,光靠他一个部门主管能有这么大的动静吗?
如果公司机制成熟,让员工有直接面对老板的窗口述说心中的困难,他们还会这样吗?
资本家在赚钱的时候,多为员工想想,不是光靠钱就完了的.是攻心之术呀

※ 本文为 jiejie3166 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-10-02 22:22

nestor
No.: 188596

#47楼说:

“如果能够双赢就好了，工厂得到更好发展，同时也提高的职工的利益。正所谓你好我也好”，对于这个观点，长期以来我也认为这是可能的，但从长期的维权遭遇来看，资方和劳动者的矛盾的确象马克思所说的那样，是不可调和的……

“树欲静而风不止”，工人一厢情愿地为“双赢”而斗争，在老板和官爷的眼里，则是实实在在的阶级斗争。

尽管典型的资本主义主要依靠经济权力来控制工人，但老板对待自己拥有的“超级权力”正如对待“超额利润”，一样会紧抓不放。

我们不是在否认工人抗争时往往做不到甚至不应当“和盘托出”，有说“门面话”的需要，“虚张声势”的需要，以及采取种种机动灵活的策略的需要，也不是在否认工人需要利用来自各个方面的帮助。但我们在力所能及地帮助工人出谋划策之余，还应当帮助工人走出真正的思想上的误区。

而在策略方面，则根据实际情况更多地运用暗示、点到为止、以控诉和提出要求为主、强调和突出某些方面等等做法。但必须避免给其他工人制造幻觉，降低其他工人的觉悟。相反，应当结合实际，不断强调“工人阶级的事应当由工人阶级自己来管”，同时帮助工人清除“双赢”、“和谐”的幻觉——这只会增强，而不是削弱工人的力量。

※ 本文为 nestor 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

我开始潜水.........如果想与我联系，请发送电子邮件 cyuksg@yahoo.com.sg

2008-10-03 00:27

rui268
No.: 435757

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

复制本帖地址

#48楼说:

首先：你的朋友应该从这次事件中吸取教训，如果公司离开某个人就无法运行的话，是非常危险的。
2.可以采取釜底抽薪的方法，私下找几个员工谈谈，了解工人的真实想法，毕竟现在找一个合适的工作也是需要时间的。
3.建议这个车间主任必须辞退，但要看准时机，力求将损失降至最小。

※ 本文为 rui268 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-10-03 15:59

一步一个脚印
No.: 073541

QUOTE:

原帖由6楼楼主 jqwang 于2007-08-15 19:14发表

我个人认为可以采取明升暗降的方式.将该主任晋升,调到其他无关的部门,同时找人接管其工作暂时稳定局面,再了解员工的想法,有计划进行淘汰!

支持，这样的人就像是定时炸弹，留着是祸害啊！

※ 本文为一步一个脚印个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪个地方都有饭吃！

2008-10-04 16:45

<< 2 3 4 5 6 >> Pages: ( 5/6 total )
SMT之家论坛 -> 企业管理专栏

本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net^® 立场无关
沪ICP备05001058号

TOP