[讨论]用全体员工离职来威胁该不该辞退 [复制链接]

朋友的公司处于发展阶段，各方面的制度体系还不健全。为了公司的长远发展，公司确定发展目标后投入了一定资源进行管理。在改革的过程中，大部分车间都能适应，但其中有一车间主任在公司工作长达五年之久，待遇也不错。由于长期散漫的习惯，加之实际能力受限，无法适应就软抵抗，公司也进行说服与培训，最终没能达成一致的效果。该车间员工全属于他亲戚老乡，为此该主任提出离职与带走自己车间所有工人。这种情况给予辞还是不辞呢？欢迎大家发表自己的意见。

我非常想知道贵公司管理人的方式和公司的企业文化？
从这个角度去考虑员工，有没有真的去了解员工？？

我來座沙發先,我想如果以這種情況,老板就先有所准備再采取行動,辟如說先到人才市場把技術人員準備好,就算是操作員沒有了,還可以讓技術人員頂住,另外就是給一部分人加薪,破壞他們的團結,其中有一大部分人肯定是不太想走的,如果你肯加工資,而他自已願意走的話你又不需要賠工資給他,你只炒那過經理就行了呀,其他人其實就是這個經理給搞出來威脅你的.
  不要再想啦,做好準備炒掉他.
  如果一個公司想正常的發展,是不允許有這種關系發生的,所以現在為什麼越來越多的公司不許有人介紹.

如此的话，如何保证品质和效率？马上辞退该主任，再做员工的思想工作！

我个人认为辞退与否要看你的管理手段与水平: 公司处理发展阶段,很多方面都不健全和稳定,如果他把车间的熟手全部带走了的话,对公司来说是一个很大的打击,可能导致生产的中断及客户的流失.
根据人性的特点,大部分人都是利益为先,你可以采取一些谋略与手段,各个击破,使其无法形成一个统一体,分化孤立该车间主任,把大部分熟手争取留下来,那样的话就可以将该车间主任予以辞退.
如果没这个能力,那就以大局为重,暂时忍耐,培植忠于公司的人员,待时机成熟再考虑辞退吧.

非常支持我楼上的观点，
以大局为重，分化主任力量
培养忠于公司的人，并在其它部门也培养
时机成熟后把主任辞退

我个人认为可以采取明升暗降的方式.将该主任晋升,调到其他无关的部门,同时找人接管其工作暂时稳定局面,再了解员工的想法,有计划进行淘汰!

支持楼上，毕竟是元老级别的人物了，不能单纯的一开了之
明升暗降，给个头衔或者其他的，然后找人接管车间，逐步换血；
也是你朋友开始做的不怎么妥当，企业里的拉帮结派要留意

1.先稳定局面;
2.找可继任者;
3.说教兼礼化;
4.教无效则兵;
5.不究早决断!

嘿嘿....一个个都是老狐狸啊!不过如果靠这种威胁公司的行为,可以升职的升职,加薪的加薪,那会给公司带来多少的后遗症?有一次就肯定会有第二次!对这种情况绝对不能手软.我觉得和他们每个人单独的心平气和谈一次,让他们了解到改革对于公司的重要性,以及不会影响大家的福利待遇等.对于那个主任既然已经做了5年了,可以调离到其他合适部门任职,但是不能升职.仍然有不合理要求的人,只好让他们离职.

对于这种为利私己,邀威胁的方式处理一些事情的人.一个字"斩".

既然是“大部分车间都能适应”说明大局不会动摇。在公司管理上，本人最不能忍受的就是某些人拿自己的能力和关系来威胁公司的行为，自以为公司缺少他就不转了，一般碰到这种情况，我会立即裁决。

同意四楼..没有该不该,那要看你够不够他玩.管理其实在很多时候重要的是手段.这种事在很多厂都会有的..最好的方法是离间,让他下面的人来逼他走人..这样你的正常工作不会有影响的.当然如何实施,那就要看你了..

在公司内搞什么皇亲国戚，坚决反对，但不同意马上辞退，那要看他的个人能力，如果很多人信服他，说明他还是有存在的价值的，如果以破坏团结为前提，那就坚决干掉！

本人之见像这种长期散漫的习惯，加之实际能力受限的主管应给予辞退，但考虑到该车间员工全属于他亲戚老乡故不能现在辞退，否则影响生产产造成更大损失。公司应先满足他的要求，同时人事急时招聘储备主管及员工，时机成熟马上炒掉这主管，防止障碍公司的改革。员工原留者留，不愿都让自己走人（因都有储备员工嘛）。