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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 品质系统运作十忌---管理者必读
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标题: 品质系统运作十忌---管理者必读 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
qubin
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电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
楼主说: 品质系统运作十忌---管理者必读

品质系统运作十忌---管理者必读



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  2007-09-07 08:53
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study_001
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#1楼说:

大小公司通适用之吗？


※ 本文为 study_001 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-07 12:02
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qubin
No.: 267776 帅哥 查找更多qubin发起的主题

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#2楼说:

当然啦,基本上通用的,管理者有自己管理方面


※ 本文为 qubin 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-07 14:34
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magic
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#3楼说:

对概念认知不清，导致工作出现偏差的现象，也是阻碍品质体系有效运作的一种因素。品质
体系强调检讨与改善，在内审中时常会发现某些部门在执行相关程式文件时理解不够或图省
事，错误地把“甲”当成“乙”，以至于无法找到问题产生的真因，问题得不到有效改善。


※ 本文为 magic 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

SMT还没有学成，
我还在努力之中！
  2007-09-07 18:27
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jingguo
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#4楼说:

对于一个毛病 多的公司 我碰到很多 意想不到的事情 我的工作现在成了 为各部门造假资料
系统 组织的感念很模糊 我现在很困扰


※ 本文为 jingguo 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-07 20:29
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