» 您尚未 登录   注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體  

投票主题：这样的员工该不该挽留 查看投票的会员
应该挽留。工作态度好，虽然做事不够细心，但因工作经验有限，经过细心调教培养可以委以重任。  18 票
不该挽留。工作不够认真仔细，虽未造成严重过错，但经多次教导仍未予改正。受上级批评，还不思悔过。  133 票
  
总共有151人参与本次投票 发起于：2007-09-27 19:19

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 这样的员工该不该挽留
 XML   RSS 2.0   WAP 

SMT之家论坛管理规则 - 新手必看！ SMT编程转换工具HOME-CAD 华南最佳SMT工程师评选活动圆满成功 SMTHOME文字赞助位预订

<<   1   2   3   4   5  >>  Pages: ( 1/11 total )
标题: 这样的员工该不该挽留 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
dupeishen
No.: 204041 帅哥 查找更多dupeishen发起的主题

在线等级：19 在线时长：2192小时 升级剩余时间：108小时在线等级：19 在线时长：2192小时 升级剩余时间：108小时在线等级：19 在线时长：2192小时 升级剩余时间：108小时在线等级：19 在线时长：2192小时 升级剩余时间：108小时

论坛建设奖 特殊贡献奖 原创先锋奖
级别: Mod

发帖: 2300

精华: 14

威望: 52 点

金币: 63 枚

贡献: 87 点

好评: 133 点

在线状态: 在线

注册时间: 2006-09-27

最后登陆: 2008-12-02
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
楼主说: 这样的员工该不该挽留

一个在公司工作多年时间的员工，工作态度不错，主动积极，勤奋好学，但就是在工作中缺乏认真的态度，老是会出现粗心大意的现象，以至本来完成的不错的工作，因为不够细心而全盘皆失，虽然不致于造成损失，但总让人难以委以重任。经多次教导，未有根本转变。近日，该员工因没有严格执行制度要求，被主管领导批评，一气之下作出辞职决定。人力资源部对其作了思想工作，对其工作态度和思考方式进行引导，此人还是执意要辞职。大家认为这样的员工该不该挽留？


※ 本文由 dupeishen 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更好。
一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了。
需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合企业走的路。
  2007-09-27 19:19
顶端
smtmichael
No.: 301777 帅哥 查找更多smtmichael发起的主题



级别: 中级会员

头衔: 七夜

发帖: 645

威望: 2 点

金币: 335 枚

贡献: 6 点

好评: 5 点

来自: dongguan

在线状态: 离线

注册时间: 2007-08-13

最后登陆: 2008-10-27
VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训 复制本帖地址 定位此帖
#1楼说:

心态决定一切，工作反反复复总是会出错，可见此人心态不正，且无悔改之意。现在没有出现大问题，不代表将来不会出现大问题。此人留在身边好比随身携带了一枚炸弹，你还不知何时会爆炸，整体提心吊胆。


※ 本文为 smtmichael 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

不以善小而不为,不以恶小而为之.
  2007-09-27 19:33
顶端
露天煤矿
No.: 055157 帅哥 查找更多露天煤矿发起的主题

在线等级：9 在线时长：556小时 升级剩余时间：94小时在线等级：9 在线时长：556小时 升级剩余时间：94小时在线等级：9 在线时长：556小时 升级剩余时间：94小时

特殊贡献奖
级别: 高级会员

头衔: 城市农民

发帖: 1249

精华: 1

威望: 26 点

金币: 123 枚

贡献: 17 点

好评: 41 点

来自: 深圳市

在线状态: 离线

注册时间: 2005-08-15

最后登陆: 2008-12-02
VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖
#2楼说:

我部在前段时间，从别的部门内调了一个技术员，情况和楼主说的差不多。
只是工作时间不长，在工作中也总是改不掉粗心大意，不认真的坏毛病，很难让人委以重任。
因为他原从事的工作不是技术方面的，目前还没有对他放弃的想法，想从以下几个方面对他进行改造和教育：
1、督促他建立工作笔记，并不定期审查；
2、有计划的增加工作任务的分配和工作任务的难度；
3、每周必面谈一次；
4、每个工作任务一旦执行有偏差，必须随时对他进行沟通教育；
5、扩大他的小成绩，并积极宣扬；
6、以他人之长处比其之短处，形成对比教育效果。

以上几点正在实施中，不知道对大家有没有借鉴作用


此帖被评分,最近评分记录
好评度:1(dupeishen)
※ 本文为 露天煤矿 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

与天舞！与地舞！与人舞！与自己舞！其乐无穷！
  2007-09-27 23:36
顶端
wangfuqiang
No.: 216775 帅哥 查找更多wangfuqiang发起的主题

在线等级：4 在线时长：188小时 升级剩余时间：12小时


级别: 老会员

头衔: 疯狂的小王

发帖: 1830

威望: 1 点

金币: 27 枚

贡献: 2 点

好评: 2 点

来自: 开封/广州

在线状态: 离线

注册时间: 2006-11-05

最后登陆: 2008-10-13
VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖
#3楼说:

不发言
我只想说



心态正,事业成.不成也成.心态歪,事业败.不败才怪.



虽然字是少了些但是意义深刻啊


※ 本文为 wangfuqiang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

疯狂的小王欢迎您加入SMT销售采购专用 :40607459  
本群可以聊天可以打广告,但是不能发垃圾信息.希望能够遵守.都把你的产品搞的详细一些 我会整理一份文章出来
  2007-09-28 00:25
顶端
newborn101
No.: 030507 帅哥 查找更多newborn101发起的主题

在线等级：6 在线时长：313小时 升级剩余时间：37小时在线等级：6 在线时长：313小时 升级剩余时间：37小时在线等级：6 在线时长：313小时 升级剩余时间：37小时


级别: 老会员

头衔: 浑水摸鱼

发帖: 2113

威望: 9 点

金币: 316 枚

贡献: 6 点

好评: 10 点

来自: 广东惠州-湖北武汉

在线状态: 离线

注册时间: 2005-04-10

最后登陆: 2008-10-15
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#4楼说:

本人有个观点：上司应该做的事情就是把适当的人放到适当的位置。
既然勤奋好学，主动积极，可以说是个很不错的员工。但是在某一个岗位上有问题，有没有尝试过给他更换另外一个岗位，也许会做得更好呢。
但是有个矛盾在这里就是：态度似乎决定一切，本人认为，如果一个员工本身工作态度有问题，那么做其他工作也不见得好。所以我选了不挽留。


此帖被评分,最近评分记录
好评度:1(dupeishen)
※ 本文为 newborn101 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※


MSN:lg752@hotmail.com
  2007-09-28 02:05
顶端
ywt1981
No.: 284793 帅哥 查找更多ywt1981发起的主题

在线等级：2 在线时长：70小时 升级剩余时间：20小时在线等级：2 在线时长：70小时 升级剩余时间：20小时


级别: 初级会员

发帖: 134

威望: 1 点

金币: 140 枚

贡献: 2 点

好评: 1 点

来自: 杭州

在线状态: 离线

注册时间: 2007-06-20

最后登陆: 2008-11-28
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#5楼说:

这样的员工不要也罢，工作态度不错，主动积极，勤奋好学，这三个评语我不知道是不是真的，如果这位员工真的做到了这三点的话，就不会整天让人担心，而且不管怎么样，公司的规章制度是让公司更好的运行，就算不好也可以向有关部门提出，违反了被主管领导批评了就应该自动反省自己，看看自己还有哪些方面可以改正的，就这样就离职，不知道好聚好散，这样走了让同事都看不起。
员工要认真想想自己能给公司带来什么，领导也要想想自己能给员工带来那方面能力的提升！


※ 本文为 ywt1981 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-28 08:59
顶端
102620
No.: 203335 美女 查找更多102620发起的主题

在线等级：3 在线时长：127小时 升级剩余时间：13小时在线等级：3 在线时长：127小时 升级剩余时间：13小时在线等级：3 在线时长：127小时 升级剩余时间：13小时


级别: 新手上路

发帖: 57

威望: 0 点

金币: 65 枚

来自: 深圳

在线状态: 离线

注册时间: 2006-09-25

最后登陆: 2008-11-26
VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训 复制本帖地址 定位此帖
#6楼说:

第一次出错是不知道，第二次出错是不小心，第三次就是故意了！


※ 本文为 102620 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

 
  2007-09-28 12:12
顶端
jakedzb
No.: 090611 帅哥 查找更多jakedzb发起的主题

在线等级：3 在线时长：123小时 升级剩余时间：17小时在线等级：3 在线时长：123小时 升级剩余时间：17小时在线等级：3 在线时长：123小时 升级剩余时间：17小时


级别: 一般会员

发帖: 314

威望: 2 点

金币: 577 枚

贡献: 1 点

好评: 1 点

来自: 珠海

在线状态: 离线

注册时间: 2005-12-22

最后登陆: 2008-12-02
VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训 复制本帖地址 定位此帖
#7楼说:

不建议挽留!
对于一个没有上进心的人,要尽要能开导或做思相工作.但发现无效果的时候,需当即立断予给调离或放弃.否则会影响到整个团队士气.
所谓事不过三,如果一件事情同时出现三次以上机会说明其根本不在意,无所谓嘛.


※ 本文为 jakedzb 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

奋斗就是生活,人生只有前进!
  2007-09-28 13:09
顶端
glad815
No.: 224777 帅哥 查找更多glad815发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 27

威望: 1 点

金币: 16 枚

来自: 东莞

在线状态: 离线

注册时间: 2006-11-26

最后登陆: 2008-08-15
电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#8楼说:

这个员工是不是对工作有不满的事情?
主管应该留意他对工作的态度.


※ 本文为 glad815 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-28 13:58
顶端
qubin
No.: 267776 帅哥 查找更多qubin发起的主题

在线等级：2 在线时长：67小时 升级剩余时间：23小时在线等级：2 在线时长：67小时 升级剩余时间：23小时


级别: 高级会员

头衔: 低头思故乡

发帖: 1227

威望: 3 点

金币: 194 枚

贡献: 9 点

好评: 7 点

来自: 苏州

在线状态: 离线

注册时间: 2007-04-19

最后登陆: 2008-02-01
VayoPro-NPI信息化管理系统 复制本帖地址 定位此帖
#9楼说:

建议不应该挽留.
上司吩咐他做的事情没有做好,这是他失职,不应该怪别人,所有问题出在他自己身上.
况且一个公司的老员工出现这种低级错误是非常严重的.做事情在脚踏实地的干.感觉这种员工不要也罢


※ 本文为 qubin 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2007-09-28 16:22
顶端
<<   1   2   3   4   5  >>  Pages: ( 1/11 total )

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏



Google


本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net® 立场无关
沪ICP备05001058号

今日到访人次 总计到访人次(自2004年1月12日起)

本论坛支付平台由支付宝提供 携手打造安全诚信的交易社区 Powered by PHPWind. Copyright © 2000-2008 SMTHome.Net
Total 5.127262(s) query 4, Time now is:12-02 19:47, Gzip enabled
TOP

在本网站投放广告 - 广告联系 - 版权声明 - 联系我们 - SMT之家 - Archiver - WAP