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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 这样的员工该不该挽留
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标题: 这样的员工该不该挽留 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
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No.: 112021 帅哥 查找更多154472547发起的主题

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#90楼说:

作为一个管理人员我觉得应该知道下属在想什么,喜欢什么,怎样和他们进行交流和沟通.
如果一个下属犯错,他只有40%的错,他的直接上司应该占60%. 说白了就是管理不到位,或者管理方法有问题.
使得他对上司或对工作产生不满情绪。
重要的就是要因才施教，看他的长处在哪里。
我觉得作为管理人员就要时时反醒自己。，


※ 本文为 154472547 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-07-13 05:31
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kennan
No.: 409608 帅哥 查找更多kennan发起的主题



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#91楼说:

现在的员工很难管理，像他这样的员工我遇到很多，但是大部分都是年龄很小的，做一下思想工作就改过来了。我建议就让他走吧，这样也是在帮他成长。让他知道外面的世界是什么样子。


※ 本文为 kennan 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-07-17 16:50
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pblgy
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#92楼说:

留一个定时炸弹在身边,于工司不利,于已也不利,好员工是不会让上司提心吊胆,为他的去留拿不定主意的.


※ 本文为 pblgy 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-08-04 22:00
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gz-lgw
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#93楼说:

我建议这样的员工不应该挽留，主要是他心态不健康，态度决定一切！


※ 本文为 gz-lgw 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-08-06 18:14
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zhudaoyun
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#94楼说:

如果这个员工是个感性而懂得感恩的人。
如果你能把他留下来的话，他会给你出份力，但是留下来会不会招摇生事呢。


※ 本文为 zhudaoyun 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

希望认识更多的SMT朋友。
13670176427
  2008-08-16 09:50
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ltqc
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#95楼说:

天要下雨,员工要在提出辞职前就提供好留人环境条件,而一但正式提出就不亦挽留,祝他能有更好的去处吧


※ 本文为 ltqc 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-08-16 12:01
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合钜泰
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#96楼说:

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  2008-08-16 12:25
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gjh8pinsan
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#97楼说:

不建议挽留，搞这行没有认真的态度是坚决不行的，当然其它行业是不是也样我不知道。但我的个人经验告诉我，你这次留下他，说不定下次就是你的麻烦到了。


※ 本文为 gjh8pinsan 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-08-17 21:16
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禾月
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#98楼说:

从管理的角度,用8D方法寻找引发问题的根源.
  如果不能寻找到根本原因,今天是这个员工犯这个错,后续还会有更多的员工会犯同样的错!


[ 此贴被禾月在2008-08-18 15:05重新编辑 ]


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  2008-08-18 15:00
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x2j
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#99楼说:

人是不能留的了，因为他已经对自己的工作环境失望。
虽然他总出错，但之前工作态度是还可以的，所以之余，作为管理人员也应该好好反省一下，为什么用不好他？不要在他身上找答案，需要有鸡蛋里挑骨头的精神在管理者自己身上找答案。


※ 本文为 x2j 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

我的威望咋一夜之间变0了？
  2008-08-29 09:13
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