[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

SMTHOME因你而精彩！

露天煤矿:看了楼主的发言,感觉这个公司好像实权在老板娘手上,老板娘的耳边风对老板起着很关键的作用,
建议多与老板娘进行沟通,从这里做为工作的切入点,可能整个工作开展起来比较顺利. (2007-10-18 12:33) 

世界上没有解决不了的问题，只是还没找出最有效解决问题的方法。做事还是得先做人，做事可以凭经验，与人交流靠的是情商，这位仁兄的想法与我不谋而合。

tiger_yin:只要站在老板的高度上思考問題、執行活動，那么你才能成為老板!
這個問題是你現在遇到的，如果你走了，就是老板遇到這個問題，請問：你的老板會被這個問題擊倒嗎？或者說假如你是老板的話，你會為了這個問題而放棄公司嗎？答案肯定是否定的...
遇到問題應該提出解決問題的建議而不 .. (2007-10-17 15:01) 

虽然是很久的贴子。但这位大神的回复真的很细腻、合理又专业。给拜了……。

tiger_yin:只要站在老板的高度上思考問題、執行活動，那么你才能成為老板!
這個問題是你現在遇到的，如果你走了，就是老板遇到這個問題，請問：你的老板會被這個問題擊倒嗎？或者說假如你是老板的話，你會為了這個問題而放棄公司嗎？答案肯定是否定的...
遇到問題應該提出解決問題的建議而不 .. (2007-10-17 15:01) 

在这段话里面学到不少知识，但我也感受得到楼主他不是不想这样，很多事情老板那里没弄清楚他是不愿意去这样改革或者做法不赞成的

主要是转型的太急。。一下转型问题多

你们连基本的分工职位也没分，只有优化了流程再能做得更好

大家的意见加一起就是力量啊！！

看了 思了 想了 走了

感觉您还是没有找到处理问题的办法。变化下于老板娘沟通的方式 看看  老板娘适合于什么样的方式沟通她才能听进去 并能接受您的建议和改革方式 公司要发展老旧的管理模式已经不适应，

一家公司是否可以从零起步，然后慢慢步入正轨，关键看老板是否有舍得放权的勇气，就已我们公司为例，刚开始的情况和你们一样，老板请有能力的亲戚全权负责整个生产环节，老板安心的搞产品研发和市场销售。老板是聪明人，刚开始全部放手让自己的人搞，就算有点油水也是自己人得了好处，俗话说肥水不流外人田就是这个道理。老板只有一个要求，那就是你必须把工厂的事给我管好，不能影响我销售，不能让客户对我的产品有意见，其他的事可以睁一只眼闭一只眼。过了4年，这时候公司的规模扩大了，那有些事就要管管了，不然的话就坏了整个公司的风气，不管官有多大，所以到后来就该杀的杀，毫不留情！有点像现在的反腐。
但一个老板也不能太精明，太精明反而在一定的程度上就不能突破再往上。公司到了一定的规模，老板就应该放权给组织而不是个人。
建议你们公司老板请一个自己的人，在SMT行业里有着丰富经验，能见人说人话，见鬼说鬼话，有魄力的人来长舵。

有很多问题是一言难尽的,如果老板是精明的老板,下面的人提的建议如果对公司有利他会考虑采纳的

工厂管理注定坎坷

    材料问题可以在采购时，采购应由工程师确认规格书和样品，OK后再采购；
来料时，IQC按照规格书和样品对来料进行抽检查，不合格需要退货退货。
前提是，采购的材料一定要提前PCB板前3天到料，才有时间更换料什么的。

软件和工程问题，应该在生产前先确认和测试OK后，再安排到生产线，尽可能减少到生产线去发现问题，以及返工，对交期和品质都影响；

开发工程师负责项目时，需要严谨工作责任心，并由生产工程确认制程还有没有需要改善地方，将问题尽最大努力发生在开发和试产阶段。

tiger_yin:只要站在老板的高度上思考問題、執行活動，那么你才能成為老板!
這個問題是你現在遇到的，如果你走了，就是老板遇到這個問題，請問：你的老板會被這個問題擊倒嗎？或者說假如你是老板的話，你會為了這個問題而放棄公司嗎？答案肯定是否定的...
遇到問題應該提出解決問題的建議而不 .. (2007-10-17 15:01) 

厉害

tiger_yin:只要站在老板的高度上思考問題、執行活動，那么你才能成為老板!
這個問題是你現在遇到的，如果你走了，就是老板遇到這個問題，請問：你的老板會被這個問題擊倒嗎？或者說假如你是老板的話，你會為了這個問題而放棄公司嗎？答案肯定是否定的...
遇到問題應該提出解決問題的建議而不 .. (2007-10-17 15:01) 

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