[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

炙风:无意间翻看了这篇当年自己发的帖子，将近4年过去了，前段时间回去看了一下，感慨万千。还留在那里的老同事和我说，公司10年开始以前的业务做不下去了，转行做控制器，但是产品设计一直存在问题，销售非常惨淡，由于老板对外人的不信任，承诺的不兑现，以及对员工的待遇的下降，导 .. (2011-08-03 22:19) 

我今天无意间看到楼主07年发的帖子，又看到楼主11年的回复，暂时不往下看了。不知道你现在怎么样了。我现在工作5年了，在小代工厂工作3年，降低了成本，人员数量减少了，产量却翻番了，加班的减少了，返工的减少了，但是唯独老板看不到我的成绩，认为我没有成绩，我现在有时候很灰心。

炙风:无意间翻看了这篇当年自己发的帖子，将近4年过去了，前段时间回去看了一下，感慨万千。还留在那里的老同事和我说，公司10年开始以前的业务做不下去了，转行做控制器，但是产品设计一直存在问题，销售非常惨淡，由于老板对外人的不信任，承诺的不兑现，以及对员工的待遇的下降，导 .. (2011-08-03 22:19) 

我今天无意间看到楼主07年发的帖子，又看到楼主11年的回复，暂时不往下看了。不知道你现在怎么样了。我现在工作5年了，在小代工厂工作3年，降低了成本，人员数量减少了，产量却翻番了，加班的减少了，返工的减少了，但是唯独老板看不到我的成绩，认为我没有成绩，我现在有时候很灰心。

szzskj:楼主的主要问题在于跟老板的沟通，当你被老板的不正确的主观意识所主导的时候，劝你离开。如果你有号的方案提供出来并说服老板，那你才有待下去的必要。 (2011-08-17 09:18) 

说的对

郑长青:感觉您还是没有找到处理问题的办法。变化下于老板娘沟通的方式 看看  老板娘适合于什么样的方式沟通她才能听进去 并能接受您的建议和改革方式 公司要发展老旧的管理模式已经不适应， (2014-06-15 17:22) 

说得有道理，有的时候，人会有心结

祝你好运

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炙风:今天是这批生产的第2天，我遇到了几个问题，具体解决处理情况如下：
1. 情况：由于包装不好，供应商发过来的散热片的焊片脚，30%被压弯了，一部分可以扳直，一部分扳了会直接
       断下来。
  反馈：让加工厂挑选没有问题的散热片先做组件，不良的先不做上去。联系 .. (2007-10-24 22:20) 

你们的加工合同是怎么订的，感觉你们一直让加工厂牵着鼻子走，你们是他们的客户呀就是他们的上帝呀，怎么会搞反过来了。

梦回唐朝:你们的加工合同是怎么订的，感觉你们一直让加工厂牵着鼻子走，你们是他们的客户呀就是他们的上帝呀，怎么会搞反过来了。 (2014-10-10 15:14) 

这合同当初订的就有问题，加工厂的问题为什么没有扣款流程，你们的商务和法务的人呢？销售的拿了回扣吧，否则合同订的太不利了

炙风:今天是这批生产的第2天，我遇到了几个问题，具体解决处理情况如下：
1. 情况：由于包装不好，供应商发过来的散热片的焊片脚，30%被压弯了，一部分可以扳直，一部分扳了会直接
       断下来。
  反馈：让加工厂挑选没有问题的散热片先做组件，不良的先不做上去。联系 .. (2007-10-24 22:20) 

还有你们的研发都没有试产就让量产了，研发的有钱拿了导致的

对于这种方面确实是有一点难度,可是如果一点管理经验,对于此种事情也是不可避免的.

从目前观点事看，从事你们公司物料员确实有点为难，如果所有事情老板都在管理不放权利下去的话，所有事情都不好说。

首先物料员应该对所有事情，自己有个头续不然做所有事情都是跟着下面走的。

如果自己问题少，总有一天老板娘会发现她做事优点，自然就会把事情放手让他做了

都一样 之上谈柄

可以拿出事实说话来将

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