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[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

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离线icecoldyk
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2006-09-02
只看该作者 30楼 发表于: 2007-10-27
3楼说的很好,在公司里做,我觉得要为公司考虑.对公司有利的,做老板的肯定会接纳.如果不接纳,你也可以通过某些方法来证明.
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 31楼 发表于: 2007-10-27
回复30楼 icecoldyk 的帖子
我觉得你说的不一定,譬如:我觉得公司应该提高基层员工的福利待遇,给予加班补贴、餐贴、车贴。提到现在都没有实现过。这些东西对公司没有好处吗?我认为是有的。
  现在公司“三金”是按最低标准交的,全年到底的福利就只发一盒月饼,没有一点其他的活动和也没有月、季、半年奖,年终奖死的就一个月工资。即便是老员工也没有每年的加薪,一直要到你去找老板说的时候,还不一定有得加。老板是要省钱,但是省了员工的血汗钱,还有谁愿意卖命干活。
  这些事情和老板无法沟通。
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 32楼 发表于: 2007-10-30
今天老板娘在追查一件事情,是因为我们给一个客户寄过35件样品,今天忽然有人提起没收过钱,老板娘来我这里查为什么寄东西给客户会没有出库记录。
  我帮她查了一个下午,经过是这样的。样品是研发同事从仓库领走去测试的。作为仓库来说已经出库了,自然没有库存记录了。他们测试完了之后,老板让他们直接找了快递公司给客户寄走了。这些东西也没再回到仓库,更没有出货记录了。
  合理的流程应该是 仓库---》研发----》仓库-----》客户
  研发只能承担测试的职责,但他们按照老板的指令在做出货的事情。老板的指令破坏了这个流程,使流程上其他环节的人全然不知。老板娘最后去找老板了。
  我打算明天出个说明,其他部门的人无权给客户直接寄东西, 即便是免费的也不行,出货的口子永远只能是仓库,否则还是会再出现这样的问题。
离线xtljj
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2006-08-07
只看该作者 33楼 发表于: 2007-10-30
都是牛人呀!终于学习到了    



哈哈
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 34楼 发表于: 2007-11-01
仓库管理的女孩子最后决定要走。我在10月份的时候和她谈过2次。
她觉得工资低,工作量大,工作职责不明,还要受气,所以不想干了。
老板的意思还是内部解决一个,不想招外面的人。不知道谁能胜任这个事情,比较难找这样的人。
离线xiaolianshun
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2005-03-19
只看该作者 35楼 发表于: 2007-11-01
每个小公司都存在同样的问题.

如挺过去了,你们元老们就是下一任的BOSS了.

这是压力,更是今后会成功的机会.

老虎说的对: 你不去面对, 会有别的人去面对的
离线wangfuqiang
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2006-11-05
只看该作者 36楼 发表于: 2007-11-01
这样的公司啊

没办法啊
只能说.....懂的人没权利

有权利的不懂技术
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 37楼 发表于: 2007-11-02
回复35楼 xiaolianshun 的帖子
如果公司有发展,值得追随并为之坚持。就象当年的阿里巴巴。
如果公司暂时没有发展,那需要领导者的个人魅力来创造凝聚力。这样短时间内人气还不会散。
如果公司既没有太大的发展也没有激励人的愿景,那人气散得会非常快。
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 38楼 发表于: 2007-11-02
回复36楼 wangfuqiang 的帖子
我们公司的现状你说对了一半:有权利的不懂管理。
懂的人是没有权力和资源,我觉得几个月之前离开的那个副总还是有些能力的,走了对公司来说实在可惜了,但他在这里也实在是没有什么施展的空间。
我们的老板是属于那种自我感觉非常好的人,他习惯于认为自己是公司里最能干的人,当然公司本身也有一群人在刻意制造这样的氛围,使老板感觉更好了。老板也喜欢用一些只会埋头干活,没有什么脾气的人,因为这种人即便对老板有什么不满也只会憋在肚子里,不会对公司产生什么危害,更不会违背他的意愿来事情。老板其实心里应该也是很想用聪明又能干的人, 或许他担心这样的人有朝一日会挖他的墙角或者带走他的技术、客户什么的,总不敢用。所以我们公司一直是这样,始终是一群和老板意见高度一致的人在唱主角,哪怕有时候老板是错了,也不会有人去指正。
[ 此贴被炙风在2007-12-13 22:47重新编辑 ]
离线8telecom
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2006-01-23
只看该作者 39楼 发表于: 2007-11-02
遇到問題應該提出解決問題的建議而不是第一時間想到回避,你越是回避,問題越會找上你...
當你不能控制別人情緒時,就要控制自己情緒﹔如果對的就加勉,錯的就改之....很好
其实在我们的行业中有无聊折耗是意见很正常的事
如果我们能够减少损耗物料的机会是很重要,针对我们的饿一个产品,尽量做到做完一个工单再进行盘点
因为我们每次拆料装料必然会有物料损耗
只是每次损耗多少的问题
如果我们能够把上料和拆料的机会减少到最底,这样对控制物料损耗应该是一个方面.
另一方面如果我们的来料包装没有什么问题,抛料也会得到控制
但是在我们的实际生产中,存在很多物料问题.对生产有很大的影响,多抛料的影响肯定存在了啊
你应该尽你最大努力去劝说你的老板
关于我们这个行业中的一些正常情况,该有的环节还得有,有是不要为减少一分钱的成本,而失去更多的利润.
公司的各个环节一定要协调好,否则工作就很难进行.
离线8telecom
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2006-01-23
只看该作者 40楼 发表于: 2007-11-02
没办法啊
只能说.....懂的人没权利

有权利的不懂技术
说得不错啊
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2006-01-23
只看该作者 41楼 发表于: 2007-11-02
没办法啊
只能说.....懂的人没权利

有权利的不懂技术
说得不错啊

对不起啊
还没有写完就给小mm发了啊
你说很对呀
现在很多情况多是这样的啊
懂的说话没有权利
有权利的不懂啊
真是让大家头痛啊
我们的老板大人们
该醒醒.........
离线wgpp
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2007-09-06
只看该作者 42楼 发表于: 2007-11-02
协调.沟通!
制定好你要怎样把他做好!如果真的没有什么希望的话,就闪人 ~!
离线wgpp
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2007-09-06
只看该作者 43楼 发表于: 2007-11-02
没办法啊
只能说.....懂的人没权利

有权利的不懂技术
说得不错啊
说的真的很对千里马没有遇见伯乐
离线ivyxu
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2006-04-05
只看该作者 44楼 发表于: 2007-11-02
老闆之所以成為老闆必定有他存在的理由,這是我們其他人不可能輕易改變,也不可能輕易揣摩的,ZL所在的公司既然還沒有上正軌,其他人想單憑個人的熱情和力量是不太可能對它有所改變的.曾有一家公司和ZL說的有些類似,花高薪請我去,我知道自己消受不起,只能望薪興嘆!人還是過得有自我一些比較好!