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[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

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离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 45楼 发表于: 2007-11-03
回复44楼 ivyxu 的帖子
来这间公司的时候考虑得太过简单了。没有仔细地去考虑公司的文化背景,老板的性格,公司的管理模式,公司在业内的发展前景,是不是适合我来这里发展。
来了之后,虽然发现了一些不合拍。既来之则安之。凭着一腔热血,努力拼命干了半年多,半年下来精疲力竭。
写这个论题的目的,很想和大家交流。看看大家有没有在类似的公司工作过,碰到类似问题是怎么处理的。我之前在国企和合资企业工作,对于私营企业运作模式不了解。相信以后还会碰到不少的私营企业。希望大家给点意见,以后类似这样的公司,该怎么决定去还是不去?考察这类公司的要点究竟是什么?
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2007-08-30
只看该作者 46楼 发表于: 2007-11-03
看了LZ的发表,我觉得自己现在的工作还是很幸福的.
离线f1623818
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2007-11-02
只看该作者 47楼 发表于: 2007-11-04
合理的是锻炼,不合理的是磨练!!
我想你所在的厂,应该对现有的运行状态进行变革.
不然会,老是跟在客户的屁股跑.
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 48楼 发表于: 2007-11-04
回复47楼 f1623818 的帖子
我们现在基本上是客户怎么说,我们就怎么做。为了满足客户的要求,我们在设计上,生产计划上,都跟着客户在跑。这种方式看起来是对客户最大的满足,实际上,设计更改没得到及时的确认,BUG没有及时发现。紧接着在生产环节,就出现了很多问题。最终往往到了客户那里的东西反而更糟糕。
[ 此贴被炙风在2007-11-16 19:37重新编辑 ]
离线brightye
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2003-10-24
只看该作者 49楼 发表于: 2007-11-05
我也来说几句:
首先,楼主的遭遇可以说目前很多人都会遇到的,问题关键是认识与理念上存在的差异性,换成任何一个人去做老板,都会和你的那位老板娘的想法一致;
1.从你的公司实际出发,你们可以找一个合作伙伴,最好是民营企业,规模不要太大(大公司流程很多,影响从领料到出货的时间),与该公司建立直线联系;你们自己需要做的就是,必须掌握好业务订单的计划性,提前给出计划,让合作伙伴了解下一步的时间,当然,你们也必须略增加合作伙伴的利润率,这样,他们才会努力配合;
2.仓库的管理问题,小规模企业采用EXCEL 的方式已经足够,主要是仓管员的培训问题,材料的做帐需要料-帐-实物相符,库存计算应该为零,材料的放置,必须针对每种物料进行区别,并设立物料卡片,进出帐必须及时登帐,至于料损的问题,你所说的问题也很正常,我的一个朋友在YAMAHA 工作,抛一颗料也必须写出改善报告,我想这个比你们要难的多吧,好像不尽人情,但他也做到了;目的是通过高要求来提高员工的认识性,积极改善;当然,你们有抵触情绪那可不行了,先想着去做,能不能做到,是一回事,不做又是另一回事;
3.老板娘的问题,我想换成任一个人,都一样的,就像楼上的所说,你都带她去认识了解,让她了解到,出现问题的机率;你的当务之急是怎样磨合你与老板娘的认识的差异,你退了,说明你不行,而不是老板不行,在企业管理上,必须首先有一个认识:老板永远是对的,这样你去开展工作,才有可伸缩,做为公司的中高层领导也必须具备这种能力;老板不行,他怎么能做老板,特别是现在有很多外行转入电子行业的老板,他们在那个行业很成功,已经形成固有的管理方式与理念,一般人是无法在短时间内改变他们,甚至是无法改变的,但他们依然会成功,这说明什么?
暂时先写这么多了,得出去了...有机会再聊了
离线任我行
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2005-04-10
只看该作者 50楼 发表于: 2007-11-05
大概看了一下您写的问题,我感觉tiger说的是有道理的。
个人认为您的态度比较消极!
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 51楼 发表于: 2007-11-05
回复49楼 brightye 的帖子
你有实用的仓库管理软件(EXCEL的)吗?发我一个试试。网上下载的不敢用。
[ 此贴被炙风在2007-11-16 19:39重新编辑 ]
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 52楼 发表于: 2007-11-05
回复50楼 任我行 的帖子
有些人只要和他(她)相处过之后,才会知道是什么感觉。你说的我正在做最后的努力,我在写适合我们公司运行的仓库管理岗位职责和作业规范,在给研发在生产总结针对之前发生的所有问题要求整改,从现在开始到春节。我暂时不管以前的感受是什么,再努力一次,给自己一次重新唤起工作激情的机会。如果这些努力不能让我重新回到积极的工作状态,春节之后,我决定离开这里。
  今天得知过去一个比较要好的同事,得了癌症晚期,在医院抢救。心情也不太好,工作为了什么,生活为了什么,活着又为了什么。
离线725121
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2007-08-26
只看该作者 53楼 发表于: 2007-11-06
天啊!你们老板还真是厉害!仓库只用一个人?我们仓库我70多个人!不过仓库又分为好几个库!
  觉得你们老板应该没想好怎么经营就开始经营了吧!要不然怎么会这样对待员工??
离线hh6877
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2007-08-29
只看该作者 54楼 发表于: 2007-11-06
回复51楼 炙风 的帖子
发给你了一份. 看能不能帮到你吧.. 呵呵..
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 55楼 发表于: 2007-11-06
回复53楼 725121 的帖子
我们是初创型的企业,用人是很节省的,当然不能和大公司比。而且仓管这样的岗位是属于辅助岗位。
我在其他单位见过用人还要节省的,不同的公司不用的文化和氛围,千差万别,就看你能不能习惯了。
离线炙风
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只看该作者 56楼 发表于: 2007-11-06
回复49楼 brightye 的帖子
1.我们现在的合作伙伴基本上都是民营企业,也有国企。留给他们的利润么,也不好说,老板肯定是想越省越好,反正我们的产品肯定不是他们利润最好的产品。
2.员工的情绪是和待遇、工作氛围、学习空间等联系在一起的,我们这里的环境肯定没办法和YAMAHA比,员工的积极性也要打不少折扣。
3.至于和老板的关系,就象古代的皇帝和大臣。你可以影响他,可以去改变他。从古至今,皇帝手下的大臣,挂冠而去的,含冤屈死的,奸佞所害的,太多太多了。不是每个皇帝都能成为贤君明主。
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 57楼 发表于: 2007-11-06
回复54楼 hh6877 的帖子
去收下看,先谢谢你了!
离线centaur3
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2007-11-05
只看该作者 58楼 发表于: 2007-11-06
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第一贴
关注ing
希望楼主可以找到好的解决办法...
离线zoujian_83
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2007-10-19
只看该作者 59楼 发表于: 2007-11-06
家族式的企业不会有发展前途的,良禽择木而栖!