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[讨论]新官上任是求稳还是求新 [复制链接]

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离线李斌
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2008-07-10
只看该作者 45楼 发表于: 2008-07-11
请问各位楼主,在一个月没有生产的情况下,员工该如何安排啊,谢谢!
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离线李亚
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2005-01-29
只看该作者 46楼 发表于: 2008-07-12
个人觉得是求稳比较好
起初到一家公司或者到另一个新的职务会面对不同的事物
了解求稳之后才开始求进才是正确的
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离线jjf
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2006-08-21
只看该作者 47楼 发表于: 2008-07-20
无论是内部晋升还是外部空降，公司上层是希望您的出现给现有的组织内部带来些不同的东西，无论是打造高效团队还是资源整合，您的行为，上层很在乎，那么求稳还是求新，自己去拿捏吧。
以个人亲身经历来看，短时间内做出成绩对后续的工作开展还是比较重要的。
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离线netacfred
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差那么一点
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2005-06-13
只看该作者 48楼 发表于: 2008-07-21
大家其实说的都有道理，关键是要了解你BOSS需求！
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离线liqiong
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2007-03-20
只看该作者 49楼 发表于: 2008-07-21
先稳后新
强行以不切实际的个人能力，去改变整个现状，注定会失败。
即使一个人的能力再强，但是在进入一个新的，陌生的工作环境时，首先要做的是适应而不是试图去改变，如果你无法为你所愿意服务的群体带来丝毫的利益，那么即使你有再多的知识，再大的本领也毫无用处，而且极有可能会被“吃”掉。
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离线wx210211
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2008-06-13
只看该作者 50楼 发表于: 2008-07-21
留得青山在,不怕没柴烧哈!!先求稳后革新,这是没的说了.
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离线wangsmt
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2008-07-13
只看该作者 51楼 发表于: 2008-07-21
新到一个公司首先要了解一个公司的企业文化，只有了解了这些才能稳，所以到一个新的公司是要先求稳在革新。这样才是一个管理所具备的基本。
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离线月亮之下
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2008-07-26
只看该作者 52楼 发表于: 2008-07-27
稳中求胜比较妥当.切忌全盘否定.否则令自已很难下台.
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离线zozming
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2008-07-23
只看该作者 53楼 发表于: 2008-08-04
视公司(工厂)情况而定,如规模及人员及老板的支持力度而定,如是一个急需变新的公司,应以新为主,如老板想改但不知能改成什么情况时,应先稳后新.
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离线linyansong
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2008-09-28
只看该作者 54楼 发表于: 2012-08-27
要多久来稳？
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离线艾萨克实业
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2012-07-20
只看该作者 55楼 发表于: 2012-08-27
这要看你的实力，能不能有比你下属强的地方
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离线guandaijun
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2009-12-03
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 56楼 发表于: 2013-02-11
点燃一支烛，让所有人去添材
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离线guandaijun
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2009-12-03
只看该作者 57楼 发表于: 2013-02-16
做为管理者，我们不能主导变革，但要做引导变革。参与变革的不是个人，要让大部分人认可，发挥大家的力量，让他们自己去设计方案然后我们再开会讨论。让他们觉得变革成功了是他们的功劳。这样才能做好，我们做引导者只需提供目标，帮他们解决一些他们解决不了的问题
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离线永不后悔
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2012-02-26
只看该作者 58楼 发表于: 2013-02-17
首先自己需要了解公司的企业文化，熟悉工作环境，先求稳定逐步去实行改革，慢慢推进！
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离线我爱无烟
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2007-03-30
只看该作者 59楼 发表于: 2013-02-18
先稳，再求新。其实这是一个变革的过程，但大多数人都反对变革或不赞成变革。你可以利用利益相关者工具进行分析，然后采取相应的对策！
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