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标题: 新官上任是求稳还是求新

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dupeishen
No.: 204041

级别: Mod

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楼主说: 新官上任是求稳还是求新

俗话说：“新官上任三把火”，在职场上从很多人身上验证了这句话。而其结果呢？要么这把火根本都点不起来，形不成火势，要么就火烧不到别人，反而把自己“烧”死，亦或火势过猛，两败俱伤。

到一个新的新公司上班，担任一个管理要职，初来乍到，你该如何点燃这几把火，因为这几把火关系到你在这个公司的前程，究竟这火该不该点燃？该如何点？你该如何去权衡在你的任职初期是求稳还是求新呢？如果求稳，如何是稳妥的方法，如何避免上级说你不作为？如果求新,如何把我求新的度？如何避免或者消除在求新过程中你不至于孤军奋战，别人当作一个表演的过程，这戏唱得好，别人或许有点反映，唱的不好，别人喝倒彩？期待各位高人的点评，在此谢谢！

※ 本文由 dupeishen 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更好。
一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了。
需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合企业走的路。

2007-10-23 12:03

蓝色焱
No.: 318623

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#1楼说:

我也正想知道这个，我就是刚空降到公司
我现在的做法是：以求稳为主，对较容易改的东西实施改革，准备下刀的先做思想上的转变工作，以“唠叨”为主，先礼后兵。
没办法，这是一个大型国企转型的企业，乱的一团，还有好多关系很复杂，一不小心就会“出师未捷身先死”

※ 本文为蓝色焱个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-23 12:38

忍者
No.: 023479

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

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#2楼说:

先稳后新.先拿出自己的实力要别人服从你,趁此机会笼络人心,同时让上级对你另眼相看.
然后再找出不足的地方去改新,同时也征求一下下属的意见和建议.
不过需要一些时间去做,也有些难度.

※ 本文为忍者个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-23 13:35

tiger_yin
No.: 100319

级别: VIP

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#3楼说:


	QUOTE: 原帖由1楼楼主蓝色焱于2007-10-23 12:38发表我也正想知道这个，我就是刚空降到公司我现在的做法是：以求稳为主，对较容易改的东西实施改革，准备下刀的先做思想上的转变工作，以“唠叨”为主，先礼后兵。没办法，这是一个大型国企转型的企业，乱的一团，还有好多关系很复杂，一不小心就会“出师未捷身先死” 非常贊同你的觀點：先求穩再求新，這是一個過程! 重要的是到一個新公司，首先要了解(非常了解)現況，再提出從易到繁的一些可行改善方案。一開始改善的項目必須是對效率、品質有直接相關的，否則，反對聲音就會比較多...

※ 本文为 tiger_yin 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

即使是天才，他的第一聲哭泣也絕不會是一首好詩!

2007-10-23 16:21

bashenge
No.: 074448

※ 本文为 bashenge 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-23 16:57

露天煤矿
No.: 055157

#5楼说:

PS:个人认为还是先求稳比较妥当,俗话说的好,稳中求胜, 但往往很多
企业招聘一个人来时,都希望在管理上立杆见影,所以我比较赞同在求稳
的同时应当适当的表现出自己求变,创新的一面.

以下文章可作参考
新官上任七步走
(发表日期：2006年06月05日)
事先摸清公司和职位情况，统一公司与个人期望，塑造自己的管理团队，构建粗略的战略议程，渐进式改革文化，与高层建立良好关系，有效地进行沟通。
LILY ZHANG
　　每年都有大量的经理人走马上任，。经理人履新成功将对他的长远职业成功奠定基础。作为一个领导着，如何顺利接任一个新职位？来自SpencerStuart.com发表文章Seven Ways to Start Your New Job Right指出，经理人可以遵循七个步骤，做好他的新工作：
　　1、履新前做好充分的准备。和机智的业界观察者交谈，了解公司的竞争地位、存在问题和现有机遇，评估组织文化和管理团队的质量。如果履新意味着你要换到一个新的地方，要考虑到对家庭的影响。
　　2、统一期望。对一个新领导者来说，合理的期望非常重要。它容易被简单、不当处理，一个常见的陷阱是期望自己成为一个英雄或者给出一个无法完成的承诺。领导者应在最初进入公司时接触员工，了解他们认为最重要的东西，并且问自己5个问题：我是谁？我希望达成什么？我来自哪里？我为什么选择这里？怎样达成我的希望？
　　3、塑造你的管理团队。除非公司遭遇财务危机，需要全盘清洗，否则最好是培养自己的管理团队。对身边的人才进行合理评估，向人们显示你并不是一个做事轻率，按个人喜好来选人的领导者。你可能会惊奇地发现，原来被贴上绩效不理想的员工可能会在你建立的新环境中爆发自己的潜力。最终，这个团队会影响你，并产生部分相加大于总和的效果。
　　4、构建战略议程。在新上任的100天内不要提交过分细化的战略计划。定下目标，并根据目标拟订战略议程可以帮助组织指出正确的方向。
　　5、评估公司文化并逐步改变。不要试图在100天内改变公司的文化，正确的做法是先评估，然后逐步推行改革程序。
　　6、与董事会或总裁建立良好的工作关系。最佳方法是了解董事们的期望，这包括实现股东价值的直接目标，可以预期达到的战略、财务和组织的具体目标。
　　7、掌握有效沟通的技巧。沟通畅通是做好工作的关键因素，不仅在新领导履行的头100天，而且贯穿了他们的整个职业生涯。成功的沟通，从他了解他的听众，并将自己的思想与他们建立情感联系的时候开始。

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好评:2(tiger_yin)

※ 本文为露天煤矿个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

与天舞！与地舞！与人舞！与自己舞！其乐无穷！

2007-10-23 17:38

repine
No.: 323018

#6楼说:

你都没站稳脚步怎么能新呢?往往公司资历老的人甩都不甩你.

※ 本文为 repine 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

今天你不给我个说法,明天我就给你个说法

2007-10-23 22:59

tiandong
No.: 047821

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#7楼说:

#5楼的见解很有见地!
先站稳脚跟,在稳中求变,还需要一个循序渐进的过程!

※ 本文为 tiandong 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

只为成功找方法，不为失败找借口!永不言败!

2007-10-23 23:22

yjoqmjvk
No.: 235624

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#8楼说:

先稳，新官虽然身负改革重任。但还是先要稳抓稳打。先熟悉环境之后才好下手。一种环境一种管理制度，不要把自己的那一套强加到新环境里，不然会适得适得其反！

※ 本文为 yjoqmjvk 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-24 09:13

yhjtqgbwy
No.: 171170

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#9楼说:

5楼的内容基本很全面了。

我认为，既然是新官上任，肯定要有新的东西，你要把握哪些是牵扯面很大、影响很剧烈的，那些是足够接受的、平稳对待的。既然领导让你当上新官，肯定是让你来促进一些工作的，你畏首畏尾肯定难以令领导满意；但因为你是新人，上面的码头肯定是要拜的，要沟通了解，稳中求胜。

※ 本文为 yhjtqgbwy 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-24 13:18

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