新官上任是求稳还是求新 SMT之家论坛|SMT|Surface Mount Technology|表面贴装技术

» 您尚未登录注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 新官上任是求稳还是求新

XML

RSS 2.0

WAP

<< 1 2 3 4 5 6 >> Pages: ( 2/6 total )

标题: 新官上任是求稳还是求新

<< QQ 百度雅虎 Google 新浪 IE ⁺ 打印 >>

selflessness
No.: 058454

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#10楼说:

个人认为，先需要了解企业文化和企业的各个方面，看准了该如何去走下一步。

※ 本文为 selflessness 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-25 01:09

limen
No.: 060706

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#11楼说:

必须要求新，但不能盲目的革新，公司找你来，就是不满意现状，你来了还是一样的要你来干嘛，但要看清状况，不能好的也革，不好的也革新，这样只能使自己死得很快，对公司也没好处

※ 本文为 limen 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-25 17:43

x2j
No.: 295806

#12楼说:

新官上任有两种情况，
如果是空降人员，当然要先求稳，搞清楚环境再改革。就像你从飞机上跳伞下来，落地后先要搞清楚自己在哪儿吧？
如果是内部提拔的，那就要尽快出新意了，不然不用太长时间就会被否定掉。

※ 本文为 x2j 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

我的威望咋一夜之间变0了？

2007-10-26 15:30

淘气的叶子
No.: 322472

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#13楼说:

我个人觉得，最好是先拉拢人心，然后以理服人，在则就是拿出自己的能力来说服员工，想要做好坐稳管理，人心很重要，当然最起码你首先是用心的，以诚心换取别人的心

※ 本文为淘气的叶子个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-26 16:36

太子龙
No.: 316493

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#14楼说:

我赞成求新，因为求新可以让他们对你感兴趣只有，有了兴趣才有动力

※ 本文为太子龙个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-28 18:56

liu666
No.: 008217

#15楼说:

应该根据你所在的公司而定。看你的上司是什么样的领导。

※ 本文为 liu666 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-28 23:39

tianao9
No.: 006900

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

复制本帖地址

#16楼说:

QUOTE:

原帖由5楼楼主 露天煤矿 于2007-10-23 17:38发表

PS:个人认为还是先求稳比较妥当,俗话说的好,稳中求胜, 但往往很多
企业招聘一个人来时,都希望在管理上立杆见影,所以我比较赞同在求稳
的同时应当适当的表现出自己求变,创新的一面.

.......

这个很有用．

※ 本文为 tianao9 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

孤独的高手！~~~寂寞的游侠！
仗剑倚天，傲气天下！
~~~~~~天傲~~~~~~

2007-10-29 14:05

cqhxf
No.: 222000

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

复制本帖地址

#17楼说:

作为新官上任的新官，一般来说在你以前的工作当中，一定有不少成功的经历,才敢于跳槽，不过话说回来新的企业并不一定可以照搬一切,所以我们要慎重。可能跟我的性格有关，我讲求稳重求进、稳健发展，所以如果我处于这种状况的话，我可能觉得我有三件重要的事情要做：
第一、全方位了解企业文化及管理体制，这是必须具备的，自己的决策正确与否，它是必要条件；
第二、先用半个月或一个月时间全面深入基层了解手下员工工作方式及心理，用心抓住一两个心腹人物了解你需要的情报；
第三、搞清楚公司的权力配置及人事关系，了解企业最终决定权所在，了解部门间的配合方式，经常与决额者沟通，让起了解自己的想法和在公司的进展情况，在自己还没采取行动之前，最好取得他们的理解和支持，这样才能使自己的工作有足够的回旋时间来组织，很多事情要自己好好把握。
至于三把火的问题还是有很多人烧的比较成功，所以说事情没有绝对，关键要选择适合自己个性、经验以及匹配公司所处大小内外环境企业文化的决策和手段。

※ 本文为 cqhxf 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

成功起源于强烈的企盼，孕育于痛苦的挣扎，是寻找自我最终超越自我的一种结果。

2007-10-29 17:03

xielaiquan
No.: 311628

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#18楼说:

我也是刚到一家公司上班，在这几天内也发现了不少问题，是求稳好还是创新好，听了各位的高见，我现在有点思路了

※ 本文为 xielaiquan 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-30 18:37

lian2716
No.: 290592

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

复制本帖地址

#19楼说:

新官点火要看准时机,不是说上来就拿出你自己的一份方案出来在你的新的环境中整改或是实施新的方案.这样只能适得其反.所以新官上任,必须要先了解新的环境,新的局势和自己所处的位置,只要找准了方向,才发挥你优势在新的环境中点火.这样你才能立足和发展.

※ 本文为 lian2716 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-10-31 11:37

<< 1 2 3 4 5 6 >> Pages: ( 2/6 total )
SMT之家论坛 -> 企业管理专栏

本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net^® 立场无关
沪ICP备05001058号

TOP