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标题: 新官上任是求稳还是求新

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smtdongdong
No.: 240691

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#30楼说:

先求穩再求新....................

※ 本文为 smtdongdong 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

只为理想而努力奋斗!

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

2007-11-26 22:08

bashenge
No.: 074448

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#31楼说:

有句话：稳中求胜！

※ 本文为 bashenge 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2007-11-28 08:52

玉成
No.: 036235

QUOTE:

原帖由13楼楼主 淘气的叶子 于2007-10-26 16:36发表

我个人觉得，最好是先拉拢人心，然后以理服人，在则就是拿出自己的能力来说服员工，想要做好坐稳管理，人心很重要，当然最起码你首先是用心的，以诚心换取别人的心

坐稳了再发展，胜利属于你。

※ 本文为玉成个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

心地以善良为贵,修养以布施为贵,行善以孝顺为贵.
情感以真挚为贵,性格以坚韧为贵,待人以诚恳为贵.
处世以谦让为贵,技艺以专精为贵,富裕以质朴为贵.

2007-12-09 14:14

中山小飞龙
No.: 323268

※ 本文为中山小飞龙个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

松下,YAMAHA,JUKI,FUJI贴片机，点胶机，印刷机，熟悉波峰焊，回流焊控制系统，欢迎技术交流
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E-MAIL:lingxinyu_2004@sina.com

2007-12-11 13:51

zwgsmt
No.: 331778

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#34楼说: 回复5楼露天煤矿的帖子

兄台
让我大开眼见呀

※ 本文为 zwgsmt 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

001

2008-01-11 06:48

向阳草
No.: 151231

#35楼说:

我想：新官上任是没有办法求稳的！
首先，既然是新，肯定有旧，旧的为什么要走？这是需要思考的！
其次，新官上任，火肯定要烧的，但要看清情况烧，看准了再烧！
如果是一个管理各方面比较完善的企业，恐怕要小火慢慢烧，也就是相当与景上添花就可以了~~
如果是一个管理不完善、有很多问题的企业，那就要先抓住一两个重点的问题开始猛烧，烧好了，再慢慢介入其他的，切忌眉毛胡子一起抓，这样不容易看到成绩，站不住脚！

※ 本文为向阳草个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

花径不曾缘客扫,蓬门今始为君开!

2008-01-11 10:10

uljfiida
No.: 077487

#36楼说:

很同意大家的意见，学习了，谢谢！

※ 本文为 uljfiida 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-01-11 20:24

jping801224
No.: 346328

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#37楼说:

我认同在求稳的情况下推新,如只是单一的求稳或求新,将会使新人进入被动;但在推新时需要把握哪些是牵扯面很大、问题尖锐,影响很剧烈的，那些是足够接受的、平稳对待的;

※ 本文为 jping801224 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-01-13 10:35

sunny301
No.: 037128

#38楼说:

先站稳脚跟，然后再求创新吧．
主要看岗位要求，如果你的前任工作做得很好的话，你所需要做的就是先保持其成绩；如果你所接手的是个烂摊子，那就赶紧着手改革，在变革中求生存

※ 本文为 sunny301 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-01-14 23:58

wankey
No.: 279241

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#39楼说:

1.熟悉环境
2.抓典型问题
3.使劲烧第一把火

第一把火烧起来了,再缓慢烧第二...第三把.........

就算死也是轰轰烈烈的

※ 本文为 wankey 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-06-09 16:43

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