[讨论]品质是生产出来的还是检验出来的 [复制链接]

品质很难说是什么出来的!
品质是一个结合体,可以说主要是各个环节的控制(涉及方方面面的因素)、改善等等

其实，关于品质，我们可以集中讨论产品的品质（服务等就不说了），而产品是生产出来的！
我们可以以生产为中心，进行追根溯源，对产品品质的控制进行一个概念性与框架性的了解（可以使用品质问题的一些分析手法），然后对相关的各个环节与方面进行规范性的控制与持续改善~~~。
做品质的，最重要的是对品质控制有框架性的了解，然后才能深入地掌握相关的控制技巧与品质控制重点。抓住了20%的主要问题，品质就相对稳定了，下一步就是百尺竿头的问题了~~~

符合顾客要求的，就是好的品质，好的品质正如7楼所说，各个部门协调出来的，但是生产过程的管控十分重要！

我想问问楼主，你的身体好坏是锻炼出来的，培训出来的？还是体检检出来的呢？这样的问题，答案不是很明显吗？检验只是发现问题而己。

关键还是生产控制，品质监督，把关

品质当然是生产出来的,而不是是检验出来的！

我认为质量是制造出来的，检验是在为上一工段（制程工序或开发设计不健全）做防堵。

质量是策划出来的。。

品質是生產控制出來的

质量是产品的灵魂，其实只想说一句，就是你的产品凭什么值N多MONEY？结论当然是质量，从产品外观、实用、可操作性、使用寿命等给一个全方面质量保证，不能说是制造出来的，而是一个全过程。在公司中，应该是每个人（包括BOSS）均应有这样的使命，从而使公司有质量！

产品品质的构成是很多方面的.设计、材料、生产工艺都有份，品管手段可以及时发现问题，找出问题的根源，提供给相关环节做改善。

品质是生产出来的，检验只是确认品质状态．

品质是制造出来
检验本来就是增加成本的环节
最终目的在于：1.制程或人为缺陷超出目标值，而做出的管控。（如QC七大管控手法）
        2.发现问题的及时性，快速性
若任何一道工序都可以防呆，为何还要品质管控，质量保证呢

其次：客户对产品的定位
1.高价高质
2.低价低质（当然，能超出客户的期忘值是最好的）
最终企业，项目都是为了盈利而存在的
赞同前面楼层朋友说：质量没有最好，只有更好

目前还没有几家公司可以做到6 个sigma.它也只是一种质量观念

一、品质首先是设计出来的：
  在新产品量前，大都需经历样品、试生产和量产前的初期流动管理，在这些阶段工程部对客户的需求的理解、产品在客户组装时后信息反馈以及PFMEA的设计都将在前期决定产品的质量。

二、然后才是产品是生产出来的：
  a. 作业者的质量意识和作业习惯对产品的质量起很大的影响；
  b. 明确的作业指导书（WI或SOP）、检查基准书和统一的测量方法在实际生产中左右着产品质量；
  c. 明确的异常处理流程是产品质量的保证，因为质量一直很稳定的情形在很多时候只是一种奢求；

三、检验只是一种事后的反馈，说白就是结果都出来了，那是只是对合格与否的一种判断。

这个问题讨论的人还真多,观点也是百花齐放,设计出来的,制造出来的,管理出来的.从大方向来说都没错.
看来,应该给这个问题加个前提再讨论,那就是产品已经设计好了,而且这个设计的产品能够满足和超越客户或者市场的期望(外观,功能,使用寿命等等),如果能够制造出设计好的产品来,那么这个品质就是好的,有了这个前提,再来讨论品质是生产还是检验出来的.
很多人提到ISO9001和TS16949的标准,按照标准,生产是放在第七章产品的实现环节,而产品的检验是放在第八章,8.2.3过程的监视和测量和8.2.4产品的监视和测量.由此可见,检验是被排除在产品实现的环节.第八章的目的在于依靠监视和测量来发现问题并加以改进和预防问题的发生.