说说个人的看法:
一个产品的形成包括公司的整个系统,
1.从产品的前期导入,业务部份就要了解客户的需求是什么,才会进入开发产品的前期,但我们很多公司的创新,
2.产品的导入如果说开发部门的了能全面的分析发现出现的问题,这样的产品到产线会是什么结果,当然就是不良品很多.
3.新产品开发好,如果说采购买一些合格率不高的产品.品质部门的IQC没有检查到,到了产线会是什么结果.
4.如果品质部的IQC人员不认真,没有检查到不合格品会是怎样的结果.
5.产品到了仓库,如果没有良好的保存到了产线会是怎么样的结果.
6.产线人员管理不当,会是怎么样的结果.
7.品检人员检验不到位,会是怎么样的结果
8.到了客户那里说一声NO.不合格,会产生什么样的结果.
我认为整个产品质量,管理的合理化才会产生良好的结果,不能只是说产品是生产出来的,在说哪一条条款有说是产品是生产出来的.我是一个质量管理人员.我认为一个不合格的产品会有很多因素,为什么会用4M1E来分析.难倒不是可以很好的说明问题吗?