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juran
No.: 190671

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#80楼说:
谢谢楼主!
我从事品质工作有些年头,不是正规课班,仅是半路入行。想来有趣,第一次去面试ISO9000体系专员时,待遇相当不错,可自己不内行。
现在有点解。ISO9001关键在于对客户需求识别,有适宜的目标,充分的流程,有效的记录,这样的质量管理体系就不错了。ISO14001关键在于环境承诺,遵记守法,降低能耗,这样也就算合格了。至于18000,关键在于社会承诺,员工满意度就行了。
但是很多公司把这些体系当资本,有点象目不识丁的暴发户弄了几本名著装文化人。我以为过多的文件化,复杂文件化不但没有给公司带效益,反而给公司造成不便。结果是公司老板不重视,漠视,轻视ISO了。
如何从这些培训资料里学到本领,多与审核员沟通,学习,比听顾问事讲课强百倍,我以为。如果要把工作做得有成效,还要了解这些体系的实质,从公司角度,为公司带来利润,这样才算成功。
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※ 本文为 juran 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
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