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标题: [讨论]对SMT的感情

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rain
No.: 001001

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司

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楼主说: [讨论]对SMT的感情

各位:
几年前,我入行SMT.觉得它前途无量.于是在接下来的2-3年里我真正地抓住任何学习的机会来学习它.
之后,我却发现了一个问题.只靠SMT在未来的生涯里作用不大,这里有:
1. 我发现有些工厂里单单靠高中生(中专)就能搞定SMT线了.
2. 电子厂有SMT经验的人越来越多.
3. 年龄也趋于低龄/低薪金
4. 对真正意义上的职业经理人来说:SMT并不是必须掌握的.
5. 老板级(真正的老板)对SMT并不重视.
6. ......

于是我开始怀疑.
我也慢慢地把重心偏移出了SMT领域.也开始了我的思考.

我们前几年的一批SMT元老里,该"醒悟"一下了.
吃老本是靠不住的.
神秘的东西已经不再神秘.除非真正的研究者.

)待续(

刚去读了下面的贴子,从另一方面知道了"求变"的重要性
<<联想员工亲历联想大裁员：公司不是家>>

※ 本文由 rain 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2004-07-08 13:30

panda-liu
No.: 002622

级别: VIP

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#1楼说:


	^同意等待续集...。

※ 本文为 panda-liu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2004-07-08 13:36

ruimwang
No.: 001720

#2楼说:

深有同感,特别在工厂里, SMT技术相对而言,很广泛,说起来,含有好多技术:机械,电子,化工,以及空气对流,还有很热门的:光电,自动控制,PLC,视觉检查和工艺管理等等.可我们学到了什么......很多东西都知道,也有一定的技术,可我们到底对哪们知识很精通???归根到底,就是八巧通了七巧------一巧不通!!!
我现在很疑惑,而且对工厂里的复杂人际关系很感冒,有前辈能指点迷迳吗?谢谢!!!

※ 本文为 ruimwang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2004-07-08 13:43

htl_81
No.: 006768

级别: Mod

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#3楼说:

我也觉得是这样子的！唉！有什么办法呢！最好就是多认识一点朋友，大家好交流交流，推荐推荐！！！！

※ 本文由 htl_81 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2004-07-08 13:55

Youngbird
No.: 004226

级别: VIP


	不同意新技术的发展，对SMT等制造工艺提出了越来越高的要求设备、技术、管理等方面都有更高的要求事实上不少公司设备不错，但技术及管理上不什么样另外在制造的可靠性方面的要求也越来越高，因为很多厂家开始发现上市后产品出问题后付出的成本太高了。我觉得现在我们缺少能优化或管理整个制造过程的管理或技术型人才。如果只是做简单的日常工作，那一定不会有多大的钱途的。另外新制程的研发也是很有前途的工作啊，为什么我们制造业一直停留在比较低的水平。在水平的提升上一直都依赖于新设备的引进就如同几十年前我们国家引进半导体制造生产线，过了几十年，我们还得靠引进更新的生产线来提升水平，而韩国、台湾却依靠自己跑到这个行业的前头。我一直都没有想通，为什么我们中国人或说大陆人就这么没能耐？看到我们公司的制造部的工程师，总是一肚子的火，因为最近无铅工艺的事。（不好意思，得罪PE们了）相信我所说的应该很值得大家思考。当然，作为产品开发工程师，我对于中国人的产品研发意见也是N大。我总觉得中国人大多不争气，团队能力特差，所以大型一点的东东都做不好。

※ 本文为 Youngbird 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

rain
No.: 001001

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#5楼说:

其实转变是必然的.因为变化是必然的,是自然界的规律.

可是在中国,我们体会到的是另外一种变化:
一个很好的东西到了中国,必定会"变质"!例子稍微举几个:
1. ISO9000质量体系:多好的东西呀! 变了...
2. MBA:令人向往的高度! 变了......
3. 传销: 优秀的销售模式! 变了.......
......

也不例外,SMT在中国变做了什么?
一方面,工程师们靠相对"封闭"的垄断方式,赚取了几年的稳定收入.另一方面,多如牛毛的相关辅料/"设备供应商"们也从中谋取了太多利益......
可是,真正搞科研的呢?
1. 没有象样的锡膏产品
2. 贴片机就不说了...
3. 工艺专家都请国外的.
4. 讲座满天飞===都是在谋钱!

......

如此下去,我们还靠什么吃饭?

就这样我思考过,观察过.觉得不是我们的技术理解力不够,不是我们的学习力不强,而是我们依然还没有学到真正的精髓.

中国可以用十年的时间将先进国家的50年的硬件建立起来,但是无法将他们的软件学过来......

)待续(

------------
纠正一个东西:
传销是中国学习国外的直销模式,到了中国变了样.被一些急功近利的人演变成传销了.在国外没有传销这个说法的.直销模式是省了中间的渠道环节,将价格降下来,另一个好处是大家通过自己的亲身使用经验建议另一个人购买,让每一个人充当"广告"媒介.这是直销的原来面目,从这一点其实可以看出直销本不是为了让利与消费者,本意还是一种变相的广告销售模式而已.
风中的落叶
2007.12.14

[ 此贴被风中的落叶在2007-12-14 12:09重新编辑 ]

※ 本文为 rain 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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Rainman

2004-07-09 13:26

asea
No.: 001734

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#6楼说:

其�?對樓主的困惑很多做SMT這一行年限較長的人都有同感﹐后浪踢前浪。很多人在smt做的時間比較長﹐但是卻沒有很好的發展機會﹐我認為有几點原因造成的﹕
1.現在有smt的多為外資企業﹐這些外企對大陸人還不是真正意義的認同﹐在工?S里大陸人的職位升到一定的管理階就會停滯不前﹐到達一個高峰了。在這個位置你只有努力才能保持現在的位置﹐但是沒有升遷的機會﹔但如果你不努力的話﹐就很容易?倪@個位置上掉下?碓贀Q個坐位。
2.搞smt的老一輩吃老本的光榮傳統較為流行。到達一定高度后只要能保持這個位置就行了﹐沒有想自身的發展方向﹐或者沒有進取心再煥發第二春的想法。
3.其�?對于職業經理人?碚fsmt是一個要求很高的地方。因為一般的職業經理人的要求比較專一﹐要么是技朮﹐要么是管理﹐但是smt卻要求經理人對技朮和管理都要比較專業。如果你技朮不行很容易被下面的人蒙住﹐如果管理不行的話就更容易敗走麥城了。
......
還有一些﹐正在思考中.....

※ 本文为 asea 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2004-07-09 13:32

skylee
No.: 000001

级别: Admin

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#7楼说:

此讨论收录入文章系统：http://www.smthome.net/article/161.html

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2004-07-10 09:51

Youngbird
No.: 004226

级别: VIP

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#8楼说:


	Rain，我也一直想不通什么好东东，到中国就会变样。到底是不是文化（价值取向）的影响？如果是，那又是什么文化导致这个变化的？别人都说印度都跑中国前头了，以前说印度是够软件工业，可现在他们也在发展制造业，而且势头很好。而中国，这个行业的发展已经出现太多的瓶颈问题了。而我说的到我们的管理、技术无法突破就是其中最大的问题之一。昨天，我们公司领导因为我的提议而召开了一个有关 “环保产品”的管理会议。所谓环保产品就是：符合相关环保法规如RoHS、WEEE等的产品。环保产品的管理包括环保产品的设计、环保部品的调查及数据管理、环保部品供应商的选择与管理、环保部品的采购、IQC、仓储、生产过程的管理、无铅工艺技术的研究开发、可靠性试验等等方面。我提议的本意是希望各相关部门可以共同努力来做好这一系列的事情，各个部门能承担起相应的职责来应对环保产品的生产制造。我是做产品的设计，是源头，面对即将到来的量产，我忧虑重重，因为相关部品的环保相关工作未并真正意义上地展开。会议开了三个小时，各个部门的人都到会了，结果是什么？我把各环节可能出现的问题提出来讨论，结果一一被说这个简单，那个也简单。要不就说这个事情设计部应该想好了，告诉我们，我们按你的要求去做。所有的希望就变成了泡影。开完会后，我就在后悔，妈的，我提什么议啊。反正，后面出了问题，自然有人会去处理。很明显，我们的管理还停留在事后处理型，你说水平能高吗？无奈ing 写得很乱，一如我的思绪不好意思了