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liubl119
No.: 277021  
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#16楼说:
以我个人的性格
凡事在自己能力范围内解决的坚决不去麻烦上面
同样的在下属能力范围的事由他去处理无须向我说明什么
超出职责范围的事
我的要求是要么不做，要做就做到至少比真正的责任人要完美
也就是说我能容忍我的属下在本职工作上犯错
但万不能容忍他在协助其他同事或者替代其他同事时出错
当然职责之外的事无论结果怎么样是一定要向我说明的
还有LZ做工程的
处理的大部是异常的问题点
对这种东西最好还是多向你的主管进行汇报
一、你的主管可能会有更好的解决的办法指示给你，这样对你对公司都是好的
二、你的很多做法可能会得到主管的共鸣，他需要将你的好的做法推广到更大的范围，在这方面他至少比你更有实力吧，
三、很多时间你做了什么，做的好坏你的主管未必都清楚，就如你所讲工作主要还是为了报酬，你的主管都不知道你做了哪么多当然也就不会增加你的报酬
对于LZ提到的你的哪个同事
可能你觉的他事事请示，报告有点做作
你有没有分析一下，人家的处理结果怎么样哪
如果他这样做了同事事情处理圆满了，得到加薪哪是理所应当的
当然如果他仅有请示汇报的能力而有鲜有解决问题的本事
哪就是你的主管有问题
请你离开
还有你的主管同事也是别人的下属
你做了什么经常向他汇报，让他更加了解下面的情况对他也是有好处的
我最怕碰到的事就是我的上司从其他途径得到我管理的部门发生什么事不管是好还是坏，在跟我进行讨论的时候我一无所知
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※ 本文为 liubl119 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
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