没权的项目经理怎么干？ SMT之家论坛|SMT|Surface Mount Technology|表面贴装技术

» 您尚未登录注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 没权的项目经理怎么干？

XML

RSS 2.0

WAP

标题: 没权的项目经理怎么干？

<< QQ 百度雅虎 Google 新浪 IE ⁺ 打印 >>

kindyapple
No.: 170237

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

楼主说: 没权的项目经理怎么干？

最近在做一个项目，这个项目是以前的总经理从欧洲争取过来的，可是在项目的开始阶段，他就走了。换了一个新的总经理，他不喜欢前任留下来的东西，对这个项目不支持，把项目的相关资源都解散了，跟欧洲人说我们不干了。老外把这个事情捅到了集团老大那里，迫于上面的压力，这里的总经理还让我接着做这个项目，可是什么支持也不给，什么资源也不配置。我为了资源的事情找了他好几回，看出来他还是不想要这个项目-可是他又不明说，还要我接着干。哎，集团老大还等着看项目的收益，难道我越级去申请资源？有时想想真不想干了

※ 本文由 kindyapple 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2008-07-04 15:12

goodshares
No.: 006044

只有和总经理沟通了，让其权衡轻重，做坏了会有何后果，做成了又有何收获。

既然都想走了，摊开跟总经理谈一次。
谈不成越级，大不了走人，不怕这个。说不定哪天你把总经理干掉

※ 本文为 goodshares 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-04 15:58

英雄在江湖
No.: 346429

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

复制本帖地址

#2楼说:

最好是用一些巧妙的办法来应对他

※ 本文为英雄在江湖个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

Msn:love131420cs41@hotmail.com
Mobile：13824390427
E-mail：qxlong@qualitek.com.cn
Skype:love131420.cs41
QQ:136638444
为车生,为房死,我为它们奔波一辈子

2008-07-04 16:15

kindyapple
No.: 170237

拿财务分析的数据给他看过了，他说半导体业务起伏太大，谁知道半年以后，一年以后变成什么样子呢。（项目是和半导体产业相关的）。

想过越级来着，可是差太多极了。集团老大呀，我在他底下不知道多少层呢

※ 本文为 kindyapple 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-04 16:18

kindyapple
No.: 170237

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

复制本帖地址

#4楼说:

他是我老板，我没什么办法对付他。我也知道和自己的老板对着干，一般不会有什么好结果的：（

※ 本文为 kindyapple 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-04 16:19

khm_2001
No.: 075211

#5楼说:

你现在的情况相当的危险，处于矛盾的尖端，很有可能成为牺牲品。

辞职是一个办法，但是假如你还希望在这家公司继续工作的话，就需要去运用一些技巧了。

调动部门、更换项目，可以考虑回避。

或者你也可以继续拖，定期召集会议，将项目的进度及时通报，在公司内部无限扩大化这件事情的影响，将责任细分到所有与项目有关的部门，以便于进一步观察。

的确很难，很麻烦。

※ 本文为 khm_2001 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

MSN:khm_2000@hotmail.com

2008-07-04 16:38

khm_2001
No.: 075211

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

复制本帖地址

#6楼说:

还有一个办法，但可能会对公司造成不利。

很隐晦的将项目的现状告知客户，通过客户向集团反映。这种方法如果使用要考虑慎重，风险较大。

※ 本文为 khm_2001 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

MSN:khm_2000@hotmail.com

2008-07-04 17:19

zhangjinyou2
No.: 285280

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

复制本帖地址

#7楼说:

再不行的话就请个长假看看吧,也许你们经理会叫给另一个人去做呀,你就逃过一截啦

※ 本文为 zhangjinyou2 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-05 02:32

kimura2008
No.: 059082

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

复制本帖地址

#8楼说:

通常有两种选择:

1. 继续完成项目经理的任务, 从管理层申请资源.ESCALATE到总部.
2.牵强附会, 自然死亡法,做死为止.(有背职业道德,不予以建议)

但结果是一样的, -废力不讨好.兄台好自为之

※ 本文为 kimura2008 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-16 18:29

zozming
No.: 415558

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

复制本帖地址

#9楼说:

同意5楼的做法,定期召集会议，将项目的进度及时通报，在公司内部无限扩大化这件事情的影响，将责任细分到所有与项目有关的部门，以便于进一步观察。否则只有回避这个项目了.

※ 本文为 zozming 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-04 13:44


SMT之家论坛 -> 企业管理专栏

本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net^® 立场无关
沪ICP备05001058号

TOP