原帖由1楼楼主 justin029 于2008-07-05 19:04发表
我这样的回答还请楼主见谅：
  在我工作中，首先我会看我的手下对他的工作需要我的哪方面的帮助，我帮助了他们，让他们的能力提升了，在以后的工作中碰到类似的问题，他们就会自己处理了，不会再来烦我。在每周的周会了，让大家说说所出现的问题，相互通个气，知道有这么个问题出现过，怎么处理的。让后面来的人了解，就不会占用太多的时间。
  在比较有时间的前题下，安排他们学习其它的岗位，以应不时之急。在不急货的情况下能让大家轮的来休息，也让大家明白，在他的前面都需要做哪些工作，要注意什么，出了问题，能急时的反馈给前面的，让问题停止在萌芽。
作为一个领导，让是要。想办法让下面的人的心，力量团结一心。

原帖由2楼楼主 nestor 于2008-07-05 19:31发表



Good Job!
This is an application of TQC.
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原帖由4楼楼主 khm_2001 于2008-07-05 21:01发表
丰田的企业文化里面有这么一条，丰田创造的不是汽车，而是人。

真得很好，学习型的企业有助于实现企业的可持续发展，培训、教育新的员工可以传承企业文化，同时，也可以把你从琐事中解放出来，让你有更多的时间去学习、思考。

你对自己的学习能力不自信吗？还是怀疑自己的决策力？难道你认为这辈子也就这样了？到头了？
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原帖由3楼楼主 justin029 于2008-07-05 19:45发表

我发过贴，跟过的贴，都能发现你的踪影，你对品质方面很精通，只可惜，以前你发的很多都是英文的，我不能看懂，现在用中文会好很多。希望我们能多交流下，向你多学习学习。