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标题: EMS厂工程部门的战略发展方向是什么？

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wanzhu
No.: 000097

级别: VIP

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司

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楼主说: EMS厂工程部门的战略发展方向是什么？


	不知道Home里有多少负责工程部门的，现在觉得找不到部门的发展方向。提高质量是满足质量部门的改进计划，提高产量是辅助生产达到出货要求。想看看各位给工程部门制定的战略发展方向是什么，EMS厂，不带研发。

※ 本文由 wanzhu 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

上班基本开会下班基本不回工作基本不会绩效基本靠吹

2008-07-15 12:36

曦儿
No.: 412408

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#1楼说:

我不做工程，但还是帮你把贴子顶起来！表达下自己的观点，发展的方向就是客户所要求做到的东东，只有把客户所要求的东东做好，那么公司才可以发展、壮大！

※ 本文为曦儿个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-16 17:59

khm_2001
No.: 075211

#2楼说:

假如你是公司的总经理，会认为公司为何需要设立工程部？

假如你是质量部经理，你对希望工程部如何配合？

生产部门呢？你的工程师对工作是如何看待的呢？

需要换位思考。

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※ 本文为 khm_2001 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

MSN:khm_2000@hotmail.com

2008-07-16 19:12

ecey
No.: 267681

一切为了生产!老大跟我们这么说的!部门精神"技术领先.品质卓越"

※ 本文为 ecey 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

======分享,让资讯更有价值!======

2008-07-17 12:00

panda-liu
No.: 002622

级别: VIP


	不管带不带研发...任何一个工程部门都要了解自己产品的标准...什么样的工程指标可以达到产品标准...什么样的作业规范可以达到工程指标...，一问三不知就郁闷了...最近偶这里经常遇到这样的事...，BT。

※ 本文为 panda-liu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-20 01:27

sunnyjiang
No.: 008724

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

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#5楼说:

工程部门的战略发展方向:
milestone--technical orientation.
KPI--- FPY
----Downtime.
----material putaway.
----internal customer complain.

any?

※ 本文为 sunnyjiang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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2008-07-21 21:26

berber
No.: 057418

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#6楼说:

个人认为，工程部或者工程的作用在EMS厂都不可或缺：
其一，未来的EMS会继续朝着更小更密，更高精度，更快速度，更可靠的大方向发展，在这个放卖弄，工程是EMS工厂的先锋，是"Driving Factor"；
其二，产品更新换代越来越快，生命周期越来越短，个性化的产品更多，产品的特性更多样化、更复杂；EMS工厂制造代工的产品会有越来越多的NPI要做，而这些都需要工程更多的前期介入和主导。
抛砖引玉，望高人露面。

※ 本文为 berber 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄

2008-07-21 22:32

wanzhu
No.: 000097

级别: VIP

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#7楼说:


	QUOTE: 原帖由4楼楼主 panda-liu 于2008-07-20 01:27发表不管带不带研发...任何一个工程部门都要了解自己产品的标准...什么样的工程指标可以达到产品标准...什么样的作业规范可以达到工程指标...，一问三不知就郁闷了...最近偶这里经常遇到这样的事...，BT。刘兄，再讲的详细点儿吧，没抓住精髓

※ 本文为 wanzhu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

上班基本开会下班基本不回工作基本不会绩效基本靠吹

2008-07-23 09:15

panda-liu
No.: 002622

级别: VIP


	LZ是不是受导师的理论影响...想在工程部小试牛刀啊...，呵呵。部门的战略发展方向当然是企业战略发展方向的具体体现和延伸...，有机会侃侃你们企业的战略...。这个专栏就是理论性比较强一些...不过不到那个位置很难切身体会的...，偶知道LZ前身做通信终端产品...现在还在继续做吗...，偶的mobile telephone还是928+...有带电子钱包功能的新产品吗...，呵呵。捡了个环球人写的老文章...看看几个EMS厂的战略选择是什么...，不过只是参考罢了（核心的DD一般不会轻易外示的）...，无论何时何地...还是个人的问题...什么样的人...，呵呵。

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文件名称:	新竞争格局下EMS 企业的战略选择.pdf	文件类型:
文件大小:	280 KB	下载次数:	62
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※ 本文为 panda-liu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-07-24 00:25

wanzhu
No.: 000097

级别: VIP

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

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#9楼说:


	QUOTE: 原帖由8楼楼主 panda-liu 于2008-07-24 00:25发表 LZ是不是受导师的理论影响...想在工程部小试牛刀啊...，呵呵。部门的战略发展方向当然是企业战略发展方向的具体体现和延伸...，有机会侃侃你们企业的战略...。这个专栏就是理论性比较强一些...不过不到那个位置很难切身体会的...，偶知道LZ前身做通信终端产品...现在还在继续做吗...，偶的mobile telephone还是928+...有带电子钱包功能的新产品吗...，呵呵。 ....... 感谢刘兄的赐教。我现在又回到移动终端产品制造了，只不过是做EMS了。说道战略，也就是偶尔想起来的。原来部门的发展都是从上到下层层分解下来的，现在不慎进入了个前途不明朗的地方，只有自己想想拿什么忽悠了。主要是想学习一下，也给自己鼓鼓劲儿让大家觉得前面有个饼有个盼头。 PS，您老是在714吗？听说你的928+现在还可以用我还真有点儿自豪，虽然那产品和我没多大关系哈哈哈

※ 本文为 wanzhu 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

上班基本开会下班基本不回工作基本不会绩效基本靠吹

2008-08-04 15:13

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