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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 品质工程师一周年之感慨
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标题: 品质工程师一周年之感慨 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
wdf713
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#20楼说:

不要忘记 利润是企业和企业经营者永恒的追求所在
所有部门所有工作都服务于此。
协调与沟通是部门间工作的推动力。



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质量管理QQ群:26507298
  2008-08-02 10:01
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rolelj
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#21楼说:

生产和品保很多时候感觉总不像一家人,特别是出问题的时候;很多时候看待问题的方式很重要,品保是在挑刺还是帮助保证生产出来的东西是合格的,balance


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  2008-08-03 22:10
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norcohe
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#22楼说:

忍吧,品质的确是不好干的;要学会"忍辱负重",多承担一些:压力/责任/辛老。当然,压力排行第一。不过呢?品保我认为还是工程部门的NO:1,技术,有!Power,有!专业,有!做品质工作,我决不后悔,太磨练一个人的事情处理手段了,太磨练一个人的意志力了。成长也是最好,毕竟他:相当的全能。
  好好干,瞧米:从一个新人干1年,课长说你干活我放心,到1.5年,副理就没有操心过,偶尔跑过来说:做了这么多年的Q,就没有见过象你这样的,哈哈哈,然后唱着歌走了,总是带给他些欣喜。
  台资厂嘛,很冷酷,亏了就裁员,吓死!很遗憾,一冲动也跟着跑了...现在,又要寻觅新的工作了。人生总是容易被玩笑撞了一下腰。



※ 本文为 norcohe 个人意见,不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-08-07 09:22
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norcohe
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#23楼说:

别谈压力。没有压力的话,就如同大街上的公共交通车,谁都能上。
要问,在压力下,我能做出什么?



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  2008-08-07 09:24
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jcjuan
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#24楼说:

楼主的压力应该是每个QE都有的.这是一个大的环境问题.

我倒认为质量人应该秉承质量原则,用质量人的眼光看问题,"是"的问题要提出来,"非"的问题同样也要提出来,当然解决办法要看你处的"环境"是什么样子的.高层质量意识强自然会考虑你的意见.
做事非常圆滑的人根本不具备做QE的资格.

环境,完全得看是什么环境.这点太重要了!



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  2008-08-07 09:39
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youngman2007
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#25楼说:

QE就是三夹板中间那一层,干的好2边都理你,干不好2边就夹死你.


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  2008-09-05 11:29
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jsq621
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#26楼说:

我是刚参加工作一年了的质量工程师。整天和工厂的人吵架也习惯了这种生活,但是每次我们Q的人都能把工厂的
人镇住,我总结了一下有两点:
1.要有一定的专业知识,要让工厂的人觉得你确实在改善他们的质量,如果你什么都不懂,工厂的人是不会甩你的,或者他会拿出种种理由忽悠你,以前每次和我们的经理一起出去,他的专业都能够镇要住四个厂的人。
2.要爱惜自己的羽毛,学会保护自己,如果不知道请保持沉默,静观其变,不要乱下Commen,如果你的决策错了一次且被工厂的人抓到把柄了不好意思,后续你的工作就很难开展下去了。
其实还有更重要的就是要有强有力的后盾,要有高层的支持,不过这个是老大去争取的,我们要做 的就是前面的两条而已。



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  2008-09-06 14:21
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shenlongjia
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#27楼说:

刚看到一句话,智商并不是无可替代的


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  2008-09-06 18:06
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shenlongjia
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#28楼说:

26楼说的很适合中国国情


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  2008-09-06 18:07
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15797387
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#29楼说:

各位,我也是一名从技术凋到品质的,现在我们厂的品质都上生产的说了算了,老板也是偏向生产的一边,现在很难做啊!品质问题的投诉是一封接一封,真的很不想做了,没的意思啊!
各位前辈给点意见啥!或给支点招啊!



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  2008-09-07 11:00
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