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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 创建有强大执行力团队
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标题: 创建有强大执行力团队 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
justin029
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楼主说: 创建有强大执行力团队

http://www.jobcn.com/HR/News_Content.jsp?ID=137829
创建有强大执行力团队


※ 本文由 justin029 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※
  2008-08-14 18:17
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nestor
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#1楼说:

QUOTE:
原帖由0楼楼主 justin029 于2008-08-14 18:17发表
http://www.jobcn.com/HR/News_Content.jsp?ID=137829
创建有强大执行力团队



无私奉献，谢谢了。


※ 本文为 nestor 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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  2008-08-14 20:25
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nestor
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#2楼说:

执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰执行力。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力。执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是：内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考；管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想；部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心； 制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。


※ 本文为 nestor 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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  2008-08-14 20:36
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justin029
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#3楼说:

我所工作过的几家公司，在改善问题的时候，都是因为打了折扣，所以改善效果不是很明显．其实每个企业都有存在的，那就是要看每个企业所存在的折扣为多少了，肯定是越小越对公司有利．


※ 本文为 justin029 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-08-15 02:19
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#4楼说: 回复3楼 justin029 的帖子

先天不足

在改善问题的时候: - 关键在于执行" Check" 打了折扣 (PDCA)


[ 此贴被nestor在2008-08-19 09:20重新编辑 ]


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  2008-08-15 09:24
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#5楼说: Re:回复3楼 justin029 的帖子

QUOTE:
原帖由4楼楼主 nestor 于2008-08-15 09:24发表
先天不足

在改善问题的时候: - 关键在于执行" C" 打了折扣 (PDCA)

   
    在有些企业是老板的执行力不彻底，有些则是员工在工作中有惰性，所造成。当出现了重大的事故合，这部分人才会意识到。


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  2008-08-19 06:34
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nestor
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#6楼说:

“企业病” 就是影响战略规划的实现和改进, 要有围棋(http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-190713.html) “平等、合作、团队” 的精神, 以达到有强大执行力团队条件


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  2008-08-19 09:19
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#7楼说:

QUOTE:
原帖由6楼楼主 nestor 于2008-08-19 09:19发表
“企业病” 就是影响战略规划的实现和改进, 要有围棋(http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-190713.html) “平等、合作、团队” 的精神, 以达到有强大执行力团队条件

所以呢，现在很多世界名企企业都在让职员进行拓训练的参与，目的在於让大家在工作中相互持技，相互配合


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  2008-08-19 10:18
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