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标题: 部门合并很头痛：生产部和工程部合并为一部

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stligang
No.: 120608

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楼主说: 部门合并很头痛：生产部和工程部合并为一部

各位兄弟大家好，我们公司现在将生产部和工程部合并成为一个部门制造部由生产部经理领导，我原在工程部在处理工作中让我很头痛不知各位对这种合并方式有什么意见希望能得到大家的指点，在次先谢谢各位了。

[ 此贴被Jcy在2008-08-27 14:14重新编辑 ]

※ 本文由 stligang 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2008-08-15 12:00

smtstar
No.: 036332

人员不变,职能不变,只是一个领导变了,问题应该不大吧?各自该干嘛干嘛.

※ 本文为 smtstar 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

******下一个就是你******

2008-08-15 12:38

zhujh
No.: 180656

#2楼说:

"我原在工程部在处理工作中让我很头痛不知各位对这种合并方式有什么意见希望能得到大家的指点"你指的是哪方面头痛?能说明一下,好让大家提出建议.

※ 本文为 zhujh 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-15 13:26

jyxp
No.: 273974

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#3楼说:

这个对你影响不大啊,以前怎样做现在还怎样做,只是你面对的人不一样吧了

※ 本文为 jyxp 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

今朝有酒今朝醉，明朝无酒喝凉水

2008-08-15 14:59

sicilly
No.: 221536

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#4楼说:

朋友，心态很重要！
请把心放在肚子里，打好这份工！

※ 本文为 sicilly 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-15 16:00

广东东莞啊
No.: 403384

#5楼说:

生产与工程合并后由生产经理领导,会不会出现生产与工程不站在同一立场说话的局面,但大家都把心态放平了,为了生产出优质产品而努力,应该是没有问题的!

※ 本文为广东东莞啊个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

#6楼说:

可以理解,工程被生产领导,工程的主导地位就没了.更何况工程生产原本就不可能和睦共处,以前的怨气聚集肯定会被变本加厉的返还工程.
个人建议:坚持工程的强项,对所有的数据分析进行得更彻底,凡事以数据说话;切忌问题浮于表面,轻易由事及人.

※ 本文为禾月个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-18 15:35

kimura2008
No.: 059082

#7楼说:

我先后在两家公司,都经历了同样的组织架构变化; 奇怪的是两家公司有个共同的结果:
运行一年后, 合并的部门又分开了. 架构变化只是一定历史时期的策略,(制造成本,技术的专业性及提升..)不代表永远的决策;
及时调整心态,融入新角色并配合公司发展是最好办法, 还有一点,在任何企业,唯一不变的就是"改变"

※ 本文为 kimura2008 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-19 11:34

sanbaoli
No.: 003061

电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子

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#8楼说:

这样合并有好处，减少工程生产互相扯皮的现象。应该注意的是应该是工程来主导生产。做工程的一定要主动的去发现问题和解决问题。

※ 本文为 sanbaoli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-23 05:40

jerryx
No.: 423874

#9楼说:

感觉有点象伟创力这类企业的模式。多数情况对你没有什么影响的，只对部门经理有一定影响。

※ 本文为 jerryx 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-23 10:06

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