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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 论技术、制造、质检等三部门的相互作用
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标题: 论技术、制造、质检等三部门的相互作用 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
crazyli
No.: 053646 查找更多crazyli发起的主题

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电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#10楼说:

我是这样分析三个部门的职者：
技术是设计，避免控制品质问题，品质问题措施的制定。
质检是对品质的监控和反馈。
制造是产品的生产，品质的生产，和改善措施的实施者。
所以也认为这三个部站的关系是相互的生存依赖。


※ 本文为 crazyli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

等我追上了老鬼，我就是老鬼
QQ：55998322
http://hi.baidu.com/lukeyea
  2008-10-17 02:30
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feiwenyong
No.: 190235 帅哥 查找更多feiwenyong发起的主题

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#11楼说:

我发表一下我的个人看法：
说明企业在运行规划部门与部门的接口不是很理想，还说明企业职责与权限不明确，导致企业运行存在缺陷。
1.技术部重点工作是在新产品开发，但要对自已开发的产品进行追踪与了解，比如生产在生产过程中有哪些问题，不良比率有多少？顾客投诉时设计中可以避免吗？
2.质检部它的工作不是在挑选不良品，而是要在新产品验证，来料控制、过程发现与处理问题，及最终出货的把关，最后对顾客反馈的质量问题加以总结，虽然有些工作是亡羊补牢工作，但只要他做好了也是取到了作用。
3.生产部的观点不是在我是在做，其它的问题与我无关，他们的职责是在效率产量上、质量问题上、成本控制上以及环境管理上都与他们有关系。
从以上可以证明ISO中提到全员参员是之关重要的。


※ 本文为 feiwenyong 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-10-17 11:25
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glr92013
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上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司 复制本帖地址 定位此帖
#12楼说:

能扯皮也是一件好事！
能通过扯皮发现自己的不足更是一件好事！
能通过扯皮改正自己的不足岂不更是一件好事！
呵呵

藐论！


※ 本文为 glr92013 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-10-17 11:27
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jackal999
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#13楼说:

工厂管理要细化，要责任到位，公工明细，相互督促、相互提高才能让企业更有生命力


※ 本文为 jackal999 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-08 16:16
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dingyun100
No.: 367208 帅哥 查找更多dingyun100发起的主题



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#14楼说:

不错很是支持，特别是对首件的确认这点我很有同感。本人所在公司的首件一直都是生产自己完成，PQC就起一个监督的作用，但这个监督就是一个监官。只要你首件不合格出了问题，他们就直接出处罚单处罚你！


※ 本文为 dingyun100 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-12 22:13
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