原帖由0楼楼主 dupeishen 于2008-10-04 17:20发表
在企业创业过程中，由于企业的快速发展，很多骨干都是从社会上招聘的，或者是通过猎头公司挖过来的，这些职业经理人，确实能推动企业业绩迅猛的发展。但是，很多企业也意识到这些职业经理人，简称“空降兵”，具有很大的不确定性：既然我能将他们挖来，那别人也可能以同样的方法将他们挖走。于是，很多企业在企业发展的同时，也在不断的培养和锻炼新人，特别是学校刚毕业的大学生，无论是学习，还是平台，还是发展的机会，特别关照新人。因为在很多的企业家的心目中：只有自己精心培养的经理人，简称之为“地面军”，才是确定性因素，他们对企业有感情，对企业有忠诚度。

地面军靠得住：己培养起来的人才，外面空降的人才靠不住。 假如自己没有培养属于自己的管理人才 ，那么“空降兵”就通过“空降兵”的发誓解决燃眉；等待企业业绩发展和人才培养成熟后逐一代之！

空降兵靠得住：通过各种方式，将“空降兵”的不确定因素变成为真正成为确定因素；通过各种方式净化空降兵的心智，使他们更进一步的了解企业业务，使空降兵成为业绩增长的推动力。