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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 当你在内部提拔人员时你会选择什么样的人？
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zrx981140
No.: 005252 帅哥 查找更多zrx981140发起的主题

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#10楼说:

1、好的执行力。有团队精神。
2、有好的学习态度、自己的学习方法。
3、交际能力好。
4、抗压能力强，有独立分析问题的能力。


※ 本文为 zrx981140 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

爱 等于付出 也等于收获！
  2008-10-29 11:20
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月亮是方的
No.: 449312 帅哥 查找更多月亮是方的发起的主题



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#11楼说:

提示: 作者帐号因违规被禁用 帖子内容自动屏蔽



※ 本文为 月亮是方的 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

签名内容已被系统屏蔽
  2008-10-30 16:34
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李战伟
No.: 082304 帅哥 查找更多李战伟发起的主题

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头衔: 出土的文物

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来自: sonyFA

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#12楼说:

孙悟空的才智(技术),沙和尚的为人(社交),唐僧的一面管理模式(上传下达),这样的员工就不错


※ 本文为 李战伟 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-10-30 17:24
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巅峰之云
No.: 448482 美女 查找更多巅峰之云发起的主题



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#13楼说:

赞成9#楼说的；还有可塑性也很重要。


※ 本文为 巅峰之云 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-01 11:45
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dupeishen
No.: 204041 帅哥 查找更多dupeishen发起的主题

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#14楼说:

如何从内部提拔人员，往往令主管人员相当头疼。在提拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之内。甚至有的人认为，能够找到一个肯点头的人，已是万幸了。这种选才方式似乎荒唐，却是经常发生。纯熟的技术人才确可协助主管执行任务，也可作为选择的标准。但光是技术纯熟并不能确定能提拔的理由，而年龄更是与管理能力毫不相关。所以，唯一确保你的选择是正确无误的方法，就是认清该项职务的特性，然后寻找最合适的人。一位忠实、聪明、果断的人才能知人善任，并了解其部门的公司内应扮演的角色，是公司最有价值的无形资产。故主管人员若能慎选人才，定能保有最认真、也最具效率的管理队伍。

中国一些运营平稳、发展迅速、规模较大的知名企业在人才的选拔上，也多以内部提拔为主。大量的事实证明，内部提拔是企业保持长期发展、从一般到优秀、从优秀到卓越再保持继续卓越的最重要保障条件之一。当然，内部提拔也无可避免地存在一些缺陷： 内部提拔人才选择面相对较窄，特别是对于那些新兴的、发展比较快的企业，由于工作发展与新的岗位的不断出现，只靠内部提拔、培养与培训，一方面速度跟不上企业的发展，另外，人员也没有那么多，选择余地相对较小。在这种情况下，可能采取更为灵活的措施更好。例如，用内部提拔与外部补充相结合的方法，内部提拔加外部顾问的方法等等；内部提拔还不利于吸引外部高层次人才，不利于企业人才结构的优化，容易造成企业内部活力不足、长时间形成思维方式与观点的趋同现象（对中小型企业而言这种现象更为明显）。


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管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更好。
一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了。
需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合企业走的路。
  2008-11-01 12:38
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microyun
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#15楼说:

第一：要听我的，不然我为何要选他，又不是自找麻烦;
第二：做事要积极主动，再有能力的人做事不积极主动的话，到时候你会发现找了个爹；
第三：要有学习的能力及心态，否则你将发现他现在能做事，过一段时间后就不能用了；
第四：要有团队精神，自已要能与别人沟通，不能动不动都要你来协调


※ 本文为 microyun 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2008-11-01 14:31
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