6S和TQM在有些方面有较大的区别(区别并非表示谁好,谁坏),顺手写几个:
1. 6S有强烈的目标观念,比如达到6西格玛水平, 虽然TQM也有"零缺陷",但基本停留在文化和口号上.
2.6S改善以项目方式来推进,并创造了DMAIC 的模式,能很好评估并掌控项目风险,投入与收益
3.6S要求建立了良好的推进组织,如MBB,BB,GB,YB 等, 而TQM在这方面的显得不足,QCC活动在解决问题的深度上显然不够.
4.6S把数学和统计应用到企业管理中来(特别是质量管理)
5.6S中DFSS 强调设计对质量的重要性,并提供了好的解决模式和工具,如DFSS当中的IDDOV模式, 以及工具QFD,FMEA,DOE,LCC分析,容差设计, DFX等等, 这些可操作性强的工具是TQM中所欠缺的.
当然, 解决问题并非"衣服"越华丽越好,用最简单的方法解决问题始终是我们的追求.