[分享]各部門不按文件要求執行的問題根源探討 [复制链接]

作為工場管理，令管理者最為頭痛的就是下屬不按文件要求執行，且反復發生，而初階管理者的對策也多是再培訓員工。對此問題，作了一些總結，供有需要朋友參考，若還有其他的補充，請再提出，謝！[font=Times New Roman][/font]

分析的很透彻，参考参考！

我们公司也经常出现这样的情况, 现在也是通过Audit啊,把Working instruction以尽量多点图片的形式去编写,
还有就是各个管理员在早会上多宣导,效果比以前好一点.

在企业管理上出现这些问题是很普遍的，除了找出不能执行的根源外，要事先安民告示，事后要有相应的处罚力度。

原帖由0楼楼主 c.x.jiang 于2009-01-10 14:56发表
作為工場管理，令管理者最為頭痛的就是下屬不按文件要求執行，且反復發生，而初階管理者的對策也多是再培訓員工。對此問題，作了一些總結，供有需要朋友參考，若還有其他的補充，請再提出，謝！

收下了，谢谢！

現場確實有哪么多的作業人員沒有嚴格按標準作業。
列的很詳細呀！謝謝樓主分享。參考一下。正好用的上。

很难得的一份资料，多角度分析，好样的

好資料文件，
對我還是有用，謝樓主。

我想很多工廠都有這樣的問題，但對現實的常是緩不濟急，也就不斷的惡性循環下去，我是認為人員的培訓及品質意識的宣導是一定要確實要求去執行！

个人以为，各部门不按文件要求的原因：
1-制定文件时，没有得到各执行部门的认可
2-总经理没有以身作则，从管理层面真正重视
3-员工激励不到位，没有企业荣誉感的员工是不愿意自主地遵循企业的要求的

写得真实具体，很有学习和研究必要

楼主，谢谢了！好好学习！

楼主，谢谢了！好好学习！

说的不错，我们这里就是规定太多，而且不连续，不规范，甚至有的规定相互冲突的，你说下面的人怎么执行，按什么标准执行？

原帖由9楼楼主 littleglobe 于2009-02-05 19:07发表
个人以为，各部门不按文件要求的原因：
1-制定文件时，没有得到各执行部门的认可
2-总经理没有以身作则，从管理层面真正重视
3-员工激励不到位，没有企业荣誉感的员工是不愿意自主地遵循企业的要求的

9楼说的很有道理，一个是文件的可执行性问题；另外一个怎么让大家执行标准，需要有相应的奖惩制度来保证；另外就是员工的品质意识和对企业的认可度、忠诚度。