[分享]08年度总结，请多批评和指正! [复制链接]

由于附件中的某些内容涉及到公司机密，故进行适当的删减和修改！

下载后，打不开，所以没办法批评和指正了。

可以打开的哦,再试试看。
谢谢！

楼主还是再检查一下,下载后确实打不开.自然就无法给予评价了.

原帖由0楼楼主 reagan 于2009-01-19 14:52发表
由于附件中的某些内容涉及到公司机密，故进行适当的删减和修改！

1. 记录数字和目标数字太漂亮..
2. 建议解释5月，6月和7月间, 为什么有很大差异和怎样改善
3. 建议解释如何改善与客户的沟通
4. 明年的目标

是好是坏打开看看，努力把

原帖由4楼楼主 nestor 于2009-01-20 22:34发表
1. 记录数字和目标数字太漂亮..
2. 建议解释5月，6月和7月间, 为什么有很大差异和怎样改善
3. 建议解释如何改善与客户的沟通
4. 明年的目标

赞同！

感谢楼住，资料不错，内容较全。

大家提出的意见都是有的，只是顾虑到其他的问题，所以删除了，谢谢大家的鼓励。

有人打的开吗？为什么我的打不开？

对于实现09年总目标的策略没有亮点，感觉上仅仅是按照08年套路执行一样，最好再深刻明确一点。

做的不够规范,总体来讲比较简单,过程控制的指标没有具体的原因分析,对于一些可以量化的指标没有进行统计和分析,如部门的一些费用和消耗预算等等,09年规划没有具体的措施,只是一些简单的方向