[原创]质量人的价值在哪里？希望能帮一些做质量的同胞解惑 [复制链接]

“当遇到质量问题，不管用什么工具，你能挺身而出解决的时候，质量人的意义就在这里了。”楼主说的好。我搞质量三年了，一直很困惑，现在楼主解答了我心中的疑惑。谢谢楼主。以前我一直认为做质量的就是救火的，我自己几乎没有半点能力，都是需要别人的帮助，须不知我已经在协调人际关系和部门了。谢谢楼主点醒梦中人呀。

质量人的价值是企业的将来和发展。

#15楼shishiyu2008说:

“当遇到质量问题，不管用什么工具，你能挺身而出解决的时候，质量人的意义就在这里了。”楼主说的好。我搞质量三年了，一直很困惑，现在楼主解答了我心中的疑惑。谢谢楼主。以前我一直认为做质量的就是救火的，我自己几乎没有半点能力，都是需要别人的帮助，须不知我已经在协调人际关系和部门了。谢谢楼主点醒梦中人呀。

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回15楼：
救火重要，防火更重要，防患于未然是品质管理追求的终极目标。

预防为主的质量人，在现在很多老板眼里是没有价值的。因为质量人的成就就是企业生产的东西没有质量问题，这个从根本上导致很多老板认为质量部的人根本没有做事。从而否定质量部的存在。反而那些整天忙于救火的质量人，老板却非常赏识，认为有才能。所以，到现在为止，我认为质量的好坏和出路，关键在于老板的看法，而非我们做质量人的本质了。悲哀呀。

#18楼shishiyu2008说:

预防为主的质量人，在现在很多老板眼里是没有价值的。因为质量人的成就就是企业生产的东西没有质量问题，这个从根本上导致很多老板认为质量部的人根本没有做事。从而否定质量部的存在。反而那些整天忙于救火的质量人，老板却非常赏识，认为有才能。所以，到现在为止，我认为质量的好坏和出路，关键在于老板的看法，而非我们做质量人的本质了。悲哀呀。

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首先很高兴你能从我的帖子得到一些东西，能够给大家带来启发和思考，就达到我发贴的目的了。

质量的好坏和出路，的确很大程度在于老板，作为管理，老板或最高管理者的看房就非常的重要了，否则6sigma也不会被称做“一把手”管理，其意义就在于最高管理者的了解和推动，否则在公司很难推行。

但是话又说回来，我们自己需要如何努力呢？怎么让老板理解质量的重要性呢？不能老板不了解就不解决问题或者质量人坐以待毙了吧。

质量大师克劳士比说的很清楚了，用老板能理解的语言---“利润”，老板对这个词是非常的敏感的，那质量如何才能转换成利润呢？什么方法或者工具呢？那就是质量成本。

希望大家好好研究下质量成本，提高质量人在公司的地位与话语权。

楼主的话很深刻，很认同楼主的说法，楼主话让我更加坚定我现在的选择。

我的专业背景是英语专业，但是也是命运吧，现在做的是质量工作，之前在深圳工作
了5年，第一年跳了3家公司，在第4家公司带了4年，前1年半是在QA部门，主要做的是
翻译的工作，后2年半做的是售后服务，主要是对应客户，这两个部门都是属于品保
部门的范围，所以对品质工作还是有一些了解的，现在我辞职回了湖南，在离职前，我
的主管和我说我还是比较适合做质量工作的，我当时觉得和疑惑，也没有自信，因为我
对于什么6sigma, QC七大手法这些质量工具并不怎么会用，现在我才明白，我的主管
教会了我很重要的东西，那就是做事情的思路，以及如何做好一个质量人，就如同个楼主
所说，谢谢我之前的主管，也谢谢楼主的一番启发。