[求助]质量改善专题活动求助 [复制链接]

组织了一次质量改善专题：减少浪费；
感觉最近推动有点困难，活动几近停滞状态，该如何去开展？谢谢

質量專題怎么稱作：減少浪費？？

其实减少浪费、降低人工及生产成本只是质量改善的其中一部分内容，质量的提高更可以提高公司声誉赢得更多的潜在客户，使公司发展壮大。在公司全员范围内开展质量工作是件看似简单但实际推行很困难的事情，个人建议：
1、首先在公司不同级别员工范围内进行一下质量全员教育，让大家重新认识一下质量与公司乃至每个人的关系，质量与降低成本之间的必然联系。在平时工作中很多质量问题都被忽视了。。。甚至质量人员的工作被认为是在“找茬”。（这点我深有同感）
2、各部门定期开展技能培训与考核工作，使作业员有竞争意识和紧迫感。
3、在基层作业员中定期开展技能比武，优胜者可适当给与奖励，可以提高高技能员工的工作积极性，也可让这些员工带动其它员工进步，更让他们有种荣誉感。
4、初期可以先找一些典型的事例（改善后可马上见成效的方案）来做，这样会让大家对改善工作有信心。
  例如：通过提高在线过程监控能力、品质人员自身的检出能力来降低出货不良率，得到客户认可是最有说服了的。
5、质量工作是要从基层员工做起的，他们是生产的直接参与者，他们的工作与质量有着必然且直接的联系，质量教育应着眼于这些员工。

以上仅供参考！

原帖由2楼楼主 泡芙蛋挞 于2009-03-11 10:15发表
其实减少浪费、降低人工及生产成本只是质量改善的其中一部分内容，质量的提高更可以提高公司声誉赢得更多的潜在客户，使公司发展壮大。在公司全员范围内开展质量工作是件看似简单但实际推行很困难的事情，个人建议：
1、首先在公司不同级别员工范围内进行一下质量全员教育，让大家重新认识一下质量与公司乃至每个人的关系，质量与降低成本之间的必然联系。在平时工作中很多质量问题都被忽视了。。。甚至质量人员的工作被认为是在“找茬”。（这点我深有同感）
2、各部门定期开展技能培训与考核工作，使作业员有竞争意识和紧迫感。
3、在基层作业员中定期开展技能比武，优胜者可适当给与奖励，可以提高高技能员工的工作积极性，也可让这些员工带动其它员工进步，更让他们有种荣誉感。
4、初期可以先找一些典型的事例（改善后可马上见成效的方案）来做，这样会让大家对改善工作有信心。
.......

說的很好，通容易懂，受用了。另外泡芙蛋挞，我是第一個給你回帖的人?你有沒有什么表示沒有啊？

思想灌输，实战演练，分享成果，继续改进~~

品质改善是一个很深刻的话题，要想在这方面有所业绩，首先要得到高层管理的支持。
有了这样强大的后盾，就很少会出现工作停滞或开展不下去的现象，除非实施的方法不对，或者过于急进！

关键是高级主管重视，这也是品质工作比较难做的地方。
主管不重视，下面做得太多也没有任何作用。
2楼的第一个深有同感。

同感
要想推行的顺利,确实需要高层管理人员的支持

說的很好，通容易懂，