[求助]怎样管理老员工才不让我难做 [复制链接]

我们公司的员工有一部分是老员工，管理起来很难，不仅把新员工带坏还让我很难做，我的年龄比较小让员工很有想法所以有时我会在领导和员工之间难做请问我该怎样做

我觉得要先看到老员工的优点，即然是老的，当然对工作更加熟练，平时可以多给他们一些较重要的工作，让他们知道你很重视他们，平时多跟他们接解，了解他们的需求，如果自己能帮他们争取到的利益就尽量帮忙争取到，让他们了解到你很关心他们，其实沟通是很重要的，尤其是老员工，如果处好了，以后他们真的可以帮助你很多，对后来的新人也会影响很大。切记不要跟他们同仇，否则只会越管越烂。

可以看出几点问题：
1.作为管理你经验不是很丰富、太容易受制于员工的情绪，缺乏足够的管理方法。执行力和工作组织推展能力不佳。
2.你所领导的员工不是很服从你的管理方式，你应该好好去检讨自己的管理是否正确可行，你的工作安排调度是否合理，你的处理方式是否符合公司的要求，是否能真正解决现场存在的问题并解决他们工作中的困扰。
3.不要任何事情都请示上级领导，在你本职工作上的事情自己应该具备解决能力，事后再汇报问题的原因和解决过程，如果事事自己没有主见，你得不到上司的认可也得不到下级的尊重。
优秀的管理人员应该具备全面的思维能力，良好的沟通能力，优秀的执行能力和令行禁止的管理规范制度，对自己要求养成今日事今日毕的习惯，否则你的管理一定无法得到有效提升

原帖由3楼楼主 henry_liang 于2009-05-14 00:55发表
可以看出几点问题：
1.作为管理你经验不是很丰富、太容易受制于员工的情绪，缺乏足够的管理方法。执行力和工作组织推展能力不佳。
2.你所领导的员工不是很服从你的管理方式，你应该好好去检讨自己的管理是否正确可行，你的工作安排调度是否合理，你的处理方式是否符合公司的要求，是否能真正解决现场存在的问题并解决他们工作中的困扰。
3.不要任何事情都请示上级领导，在你本职工作上的事情自己应该具备解决能力，事后再汇报问题的原因和解决过程，如果事事自己没有主见，你得不到上司的认可也得不到下级的尊重。
优秀的管理人员应该具备全面的思维能力，良好的沟通能力，优秀的执行能力和令行禁止的管理规范制度，对自己要求养成今日事今日毕的习惯，否则你的管理一定无法得到有效提升

讲到了改讲的，不该讲的没讲，很到位

领导即好做又难做，看你的管理方法如何？管理者做每一件事情都要以身作则，因为你是员工的标杆，在员工心里面要起到一个表帅的作用。身为管理者，你先决条件是成为受爱戴的人，要使下属发挥所长，带动整个团队向上；要保持和悦的表情；仔细倾听下属的意见；不强求完美，要具备对下属的包容力。对于工作安排要公正，无私，对于部门业务内容要耳熟能详，慢慢有人们会尊重你。

在管理中遇到不服你管理的老员工，从这一点也可以看出，你在没有升职之前，你们的人际关系不是很好，也说明他们不了解你，你也不了解他们，作为领导者的你就要有一种大度的胸怀，员工不服，是他们觉得你没有他们有能力都能升职，是一种心里上的不平衡，多与员工进行沟通。找出他们没有得到很好发展的原因，再帮助他们慢慢改变，让他们从内心感受到你在为他们着想，也许就不会出现类似的情况了。

要想管好老员工，你必须要在他们面前树立起自己的形象，处处以身作则，起好带头作用；事事走在他们的面前，让他们另眼相看。作为他们的领导，你不单是要关心他们的工作，还要关心他们的生活。常与下属沟通，了解他们，然后积极的支持、激励他们，让他们实现自己的目标。相信他们一定会更加的尊重你。

首先，动之以情，就是要和大家打成一片，让所有人都感觉到你是一个很好的朋友，可以做为很好的沟通分享对象，同时也愿意和你分享，当然我们都必须付出真心才能得到对方的真心，虚假的谎言是很容易让人感觉的到的。虽然这中间我们可能受到伤害，但我们都从中学到了很多做人的道理.

其次，晓之以礼，在一个企业中，没有规矩不成方圆，只有在企业制度的圈子内我们才能实行人性化管理，所以说我们在为人处事上都要公平，公正，公开，达到不偏不移。

最后，诱之以利，我们要让我们的员工看到希望，在这个企业是很有前途的，要珍惜现在的工作机会，只有懂得珍惜了才可能爱惜，才会努力工作，才会尽力做到最好。

你有才就使用合适的机会将你的才华不露痕迹的表露出来，但不能伤害到老员工的自尊心，如果有机会可以私下帮老员工解决一些他们没有办法解决的问题，因为年纪越大的老员工对比自己年轻的小主管要不让他了解自己能力不如你，才能让他信服，要不就只能让他把你当小兄弟，小辈来爱护你，那时你们的职位管理问题就不是问题了，但是绝对不能让比你老的员工和你在一起时总觉得你的管他们，而只是让他们觉得你只是在和他们商讨解决一同的问题，那当然还有一条，不知你是否在国人的企业，如果是的话，别忘了经常找机会出去聊聊聚聚，中国人嘛喜欢！男性老员工一杯酒下肚你就是他的孩子了。

无论是新员工还是老员工，跟他们做知心的朋友才是最重要的

老油条本来就很难管，干掉算了，哈哈。

这种事情我也遇到过,要改变他们对你的看法非常难,你必须从小事去感化他们,但也要让他们看到你的威严,下面的人可以奖励,鼓励,但是不能纵容,一旦他踩到你的肩上,下一步就是你的头上.

原帖由2楼楼主 夜雨袭秋 于2009-05-13 18:45发表
我觉得要先看到老员工的优点，即然是老的，当然对工作更加熟练，平时可以多给他们一些较重要的工作，让他们知道你很重视他们，平时多跟他们接解，了解他们的需求，如果自己能帮他们争取到的利益就尽量帮忙争取到，让他们了解到你很关心他们，其实沟通是很重要的，尤其是老员工，如果处好了，以后他们真的可以帮助你很多，对后来的新人也会影响很大。切记不要跟他们同仇，否则只会越管越烂。

我感觉不太现实，什么叫有用，这个概念非常模糊，在我们这样的生产型企业里，只有主管以上的给予线长（班长）与支持，但是小班组中的人员协调关系还是需要线长（班长)自己来做，毕竟管人的第一人是线长（班长）。

在第一次作主管的时候,我也遇到过一个同样的难题,由于当时不知道如何当一名管理人员和那名老员工之间还发生过肢体语言,后来我发现自己所用的方式不对所以改变了战略.首先我另招了一名新人,在新人来的时候我第一个向他介绍的这名老员工,在新员工面前好好的夸了一翻老员工,招这名新来人员的主要目的是为了给老员工一个心理压力,另一个原因是让他知道我在尊重他,并且让他有一个自我满足感,其次在工作上我用自己的实力来证明给他看,在工作中我会经常在他面前教育新员工这件事该怎么做,这样做既快又好并且轻松,接着我会时不时的在上级领导面前表扬这位老员工他的表现很不错.这样一年下来,这名老员工成了我最得力的助手也同时是最信任的人之一.