[REQ]SMT制程管理论述--人员的管理 [复制链接]

SMT制程管理是做好SMT产品的先决条件，随着SMT的精细化方向发展，元器件越来越小，检测手段越来越力不从心。只有踏踏实实做好SMT管理，特别是工艺管理，形成严谨、科学的管理才能在每一个环节把好质量关，确保产品质量。
SMT制程五大因素的控制

1人员的管理

制程能否有效的运作，起决定性作用的往往是人，而人的行为更多的决定于思想。作为管理人员应关注员工的需求，寻找途径激发员工的工作积极性，高效率，高质量的完成生产任务。一般来说，员工最关心自己的薪水和福利待遇，其次是再学习机会，再次是工作环境，而这些都与员工息息相关。合理的收入、期望的岗位、良好的工作环境都是建设稳定员工队伍的关键。

薪水和福利待遇

员工的工资水平一般会根据产品的生产成本、国家相关规定并考虑行业类的工资待遇来决定。当某个工作岗位的工资待遇被确定下来后，可改变薪酬方案，以激励员工。

以下列举的是几种不同的薪酬方案，各有其优缺点。



表1 薪酬方案比较

薪酬方案
优点
缺点

岗位基本工资
收入稳定：品质意识良好。人员利用率高。生产队伍较稳定。
工作积极性差；收入单一、固定；效率低。

岗位基本工资+绩效考核
收入稳定，且有一定浮动空间。品质意识良好。人员利用率高；可提高工作积极性。生产队伍较稳定。
较易产生惰性、厌倦工作情绪；效率低。

计件工资
收入浮动空间大。多劳多得，工作积极性高、效率高。生产量大时，工资高。
倾向于追求数量（在最短的时间内完成尽量多的任务），品质意识低下。收入不稳定，生产量小时，收入低。人员利用率随生产任务变化。生产队伍不稳定。

计件工资+绩效考核
收入浮动空间大。多劳多得，可提高工作积极性。效率高。生产量大时，工资高。品质意识良好。
倾向于追求数量（在最短的时间内完成尽量多的任务）。收入不稳定，生产量小时，收入低。人员利用率随生产任务变化。生产队伍不稳定。

一定保底工资+计件+绩效考核
收入浮动空间大。多劳多得，可提高工作积极性。效率高。生产量大时，工资高。品质意识良好。有最低收入保障，生产队伍较稳定。
倾向于追求数量（在最短的时间内完成尽量多的任务）。收入不稳定，生产量小时，收入低。人员利用率随生产任务变化。

记时工资
收入浮动空间大。工作时间长时，工资高。
倾向于追求时间（在最长的时间内完成尽量少的任务），品质意识低下。收入不稳定，工作时间短时，收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低，生产队伍不稳定。工作积极性差。

记时工资+绩效考核
收入浮动空间大。可提高工作积极性。工作时间长时，工资高。品质意识良好。
倾向于追求时间（在最长的时间内完成尽量少的任务）。收入不稳定，工作时间短时，收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低，生产队伍不稳定。

一定保底工资+计时+绩效考核
收入浮动空间大。可提高工作积极性。工作时间长时，工资高。品质意识良好。生产队伍较稳定。
倾向于追求时间（在最长的时间内完成尽量少的任务）。收入不稳定，工作时间短时，收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低。

“工作环境”可分为工艺卫生环境和劳动保护环境。这个部分我们在五大要素的“环境”部分论述。

•一些其他的人员管理方法

这里主要指一些人员管理上的技巧，有惩罚方面的，也有激励方面的。

激励方面，如给予工作优秀的员工一定物质奖励，组织员工下班后聚餐，组织一些工作放松的活动。通过这些活动，不但有利于员工之间、上下级间的沟通，还能加强团队凝聚力，营造上下一心的和谐氛围肯定企业文化。惩罚方面，一般是制定一些管理、处罚的规定。

综上所述，其实人员管理需要从人员的需求分析出发，为员工提供良好的工资福利待遇、提供学习的机会、提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围。不让员工的“弦”太紧，也不要让员工的“弦”太松。

很好的帖子，可以看到楼主对小规模SMT工厂、或者代加工类型企业有着非常丰富的工作经验，对于计件工资，个人没有接触过，不知道执行起来效果如何，不过现在想留住员工的心，保证公司人员流动率较低还真是个比较复杂的问题

呵呵呵有用处，学习中，谢谢分享

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看了一下，还不错，谢谢分享。