为什么年度绩效评审是浪费时间[转贴] [复制链接]

还记得有多少次你不得不放下手中的重要工作，只是要填写一张《员工年度绩效评估表》？还记得有多少次人力资源部门追着你要这张表？或者你的属下不断提醒你赶紧为他们的绩效打分，因为他们的加薪全靠这张表。

1 错误的理由
以上是我们为什么在这种事情上花时间的常见理由。有时候，这样的事情仅仅是出于一种责任感或是一位讨人喜欢的秘书友好的提醒所激发。不管怎么样，以上这些都不是年度绩效评估的恰当原因，可是我们却还是这样做着。

2 正确的理由
2.1你有没有想过：“如果我没有及时考核我下属的年度绩效考核，我的老板可能会就此对我或我的年度绩效发问？”。这或许是一个更好的理由。但是我敢打赌，你从来就没有这样想过。
2.2 或者你是否想过“通过年度绩效评估我能够帮助下属改善他的绩效？”我敢打赌：你更可能会把某位下属拖进办公室训斥一番或走出办公室对你那些提前完成项目的下属祝贺一番，而不会有这样的想法。

3 我认为：年度绩效评估只是浪费时间，因为一年一度的频度是远远不够的。
或许你可以从你自己的那份绩效评估中就能看到。你的老板并没有在意你是否能够及时对你的下属评估，原因是：通常事情已过去多时，他不记得，你也不记得了。

4怎么做会更好？
4.1经常做就会更好；不要那么正式就会更好；无论对你自己还是对你的下属。
4.2 如果你不得不做正式评估，那就每季度做一次。大多数人一般能记得过去三个月的事情。把原本要一年做一次的事情分为每季度做一次。那么当你需要作年度评估时，以前三个季度的评估就能帮上大忙。
4.3 最好的评估在于它的持续性。务必每天或每周和你的员工一起针对他们的工作任务一项项讨论。这样就可以让他们立刻知道有什么地方做得不妥，并做出迅速改善，而不是等到年底不良的工作习惯已经形成难以改变的习惯。
4.4 务必不要忘记同时指出他们做得好的地方。记住：每个人都愿意受到赞美。也不要忘记：如果你一时疏忽忘了告诉他们做得好的地方，那么，他们就可能不能保持良好的工作习惯。

5 不要走形式
持续不断进行绩效评估的另外一个益处是：评估变得自然而不是像往常那样一本正经。你和你的员工都不会感到紧张。这样做同样也可以消除不可收拾的极端行为的出现。或许你曾听说过一位精神高度压迫的员工被老板训斥后回家拿起枪，回到办公室，射杀他的老板、几个同事，然后饮弹自尽。