其实各位楼主说得都没有错,只是跟个人所处的层面不同,得到的心得和体会不同!
在我这些年的SMT生涯,也有不少的心得,目前很多SMT工程师做到,就如楼上有同志提到只是救火的"消防员",很难做到"预防员",这跟其所在企业的理念有关!
少数大型企业,有足够的资金,可以购买很多的备件,定期做大保养维护,从某种程度上讲,已经充当了"预防员"的角色,减少了很多不必要的停线时间.
大多数的企业,由于资金的限制,尽量的减少库存,无法做到定期大保养维护,只要设备能够动就不停机生产,造成恶性循环,设备得不到好的保养维护,故障不断,效率不高,品质不好,效益下降,员工待遇变差,人才流失.........在这样的企业当中工程师充当的只是"消防员"紧急救火.
经过这些年SMT工作,在维修方面,我个人经验是"不过遇到什么故障,根据现象,<顺藤摸瓜>.总归能找到解决问题的方法"