困惑中。。。。 [复制链接]

机缘巧合，我从事了质量管理工作，有日后在这方面发展的打算。但由于原先的专业与此并不相关，且我们是QM部门,QA、QC都要做，不知道该从何下手。请各位前辈指点迷津，如何在2－3年的时间内，成为一个专业的质量管理者

呵呵！！问偶就问对人了！！
偶也是二道贩子，现在至少还凑合吧！！

一句话：自强不息。

问问自己是否喜欢这份工作。不喜欢－走人！
                          喜欢－强大的基础理论知识是必须且必要的。
从头开始，学吧！！

千万记住：摒弃红尘；俗事。专心以学。
          夫学需静也，才需学也。淡泊以宁静，宁静以致远。

做Q首先要把基礎打牢,最基礎的就是<統計學>,這是必須的也是必備的,如果這你學不好,好好考慮!制表和寫報告的能力也十分重要,另外還要有雙不放過任何細

谢谢指点！
henry wang，看了你几篇回复，很有收获。正想拜你为师，没想你竟然回我的贴，有缘有缘！！

^_^！这里的都是兄弟！

我们相聚这是缘！想想看：10亿人里面我们在这里相聚，这是什么样的概率呀！！

呵呵！其实，说起来我到这个论坛也是缘分使然！

我曾经被“龙在天涯－六西格玛质量论坛”给踢出来。不经意间来到了这里，呵呵！这里给我的感觉很好；这里的斑竹也很公道。

象“小狐狸”；HOTPOT啦！！都很不错！

作质量管理需要一种信心和毅力！你必须坚信：有付出就有回报！就如同你必须相信持续的改善一定会对产品质量有影响一样。持续的努力，不单是工作上会有进步。相信在做人上也会有进步的。
不断的自我磨砺，如同“十年磨一剑”。最终必然会“一剑光寒十四洲”。

呵呵！我人在深圳！如果在哪方面能帮助你，那将是我非常开心的事情。

如果有机会，我很想大家能“觥酧交错，持觞放歌”！

最近也不知道“小狐狸”哪里去了！！

好久也没见到你了！快出来，否则我就要扔水雷啦！！

躲到那座名山去修炼了！！还是潜水了呢？？

你说的是哪只小狐狸啊？

论坛上还有人用狐狸的头像吗？

^_^！那只聪明的“小狐狸”＝？

^_^！还猜不到吗？^_^！

有狮子在，狐狸当然躲了，哈哈哈，大家有缘相识SMT之家，这是我们的福分！相信有我们一定会把这论坛搞得帅呆了！

　这好象不怎么难的，用心做人，用心做事，很简单啦。

真的吗？佛家一辈子都是为一个“心”字而苦修！
苦行僧以体肤之痛追求忘我，涅磐僧以静坐来参悟无我之象。

专心－非心志坚毅者不能达也！！

诸葛卧龙《诫子书》中之言：夫学需静也，才需学也。

此中“静”字何解？滚滚红尘，求静何其难也。

哇噻！！！我真的是越来越崇拜你！有没有质量管理方面好的书介绍，给我打下强大的理论基础？？

现在鱼龙混杂，太多了；有几本书值得推荐：
1.现场管理
2.现场改善
3.（现场）品质管理
4.精益生产
这些书有好多相同之处；
对于初学者，我建议：
第一步：学习5S(或6S,7S,8S,9S,10S)，ESD.
第二步：SOP（或 SIC），Procedure,一些规章制度等(包括一些判定标准）。
第三步：SPC,QC 七大新旧手法，其他品管手法等。
第四步：6 西格玛，ISO9000,ISO14000,等等。

其实，不仅QA,QC要学这些，SMT,PTH/DIP,TE,PE,PM,PC等必须都要学；特别是PE；
试问：你一个人，你一个部门能把品质/产能提上去吗？答案是：不能。
因为品质/产能与每个人都有关。可能个别问题，你一个人就能解决了，但我们要整体好，所以必须整体参与，整体强才能公司强。
举个例子：影响产能：设备不好（EE)，人员数量不足(SMT)，人员技能不足(Train/PE/SMT/HR)，料不足(Supply,Material,Setup)，计划不合理(PC/SMT),SOP/SIC不合理（PE),line balance(IE/Program engineer/SMT/EE/PE)......

注：我是Process engineer,以上个人建议仅供参考，说的不对的地方，就当饭后笑料。

先谢了！！
的确，所以说质量不是检验出来的，是生产出来的，而这个生产是包含了产品设计、开发、原材料等等一整套过程，所以应该是全体的事情，而不是某个部门的事情