[已解决]如何做好工程部的管理 [复制链接]

工艺组可建立产品直通率/品质提升度等指标, 设备组可建立设备完好率/利用率等指标.具体看实际情况来定.

刚上来要观察，了解自己工作的指向，根据需求制定发展方向。
先期先解决问题，慢慢开始事先预防。
工艺的要培养 他们学习的能力，而且自己要有一定的权威性，不然别人不能服你。
设备的要多参与，了解他们之后才能更好的驾驭。
最终要有好的KPI绩效系统，因为你们是技术支援，所以大半要将绩效放到生产相关的指标上。

其实该怎么做，楼主在发言之前应该心里已经有数了。

给您个建议：给自己部门制定个目标，每个月的目标到每年的目标。
1、设备方面可定个设备故障次数，每月小于或等于多少次。这个次数可根据目前的实际情况来定。
这样从，预防保养，到设备维修的情况都可以一目了然。
2、工艺方面可定个工艺改善次数，每月大于等于多少次，这个次数也可根据目前的实际情况来定。
这样，从前期的工艺策划到后期的工艺完善都了明确的统计。

任何事情，一旦有了目标与方向，我想，你的困惑会少很多了，而且这个目标在实施一年后，根据达标的情况可进行修改，制定下一年更进一步的目标。

以上，只是一点浅淡，祝你在此岗位上干出好成绩。

目标管理是个不错的选择，最好采用Team Work的方式。

三条线成立专门工艺部门,,只能说老板有成本,,,要我看找个兼的就行,,说设目标,,,,就那么几台机,,几个机种,,,达不到效果....

工程部首先要定岗位职责,岗位职责要依据公司文化/理念/规模/现状等进行规划设计,第二就是要定位好组织结构,第三就是相关单位的关联.最后是实施,实施有问题检讨及改正.

订好目标，做好绩效考核

       不能因为规模小而放弃为以后做准备的工作，至少你有这个架子在哪里了。无论以后公司壮大还是自己离开后人接手，自己做的都会让人信服。我就觉的楼主做的很好。我司现在6条线也往这方面想。跟你学习！！！

要了解机器，人员动态。目标方针，改善措施，总结实施。

理清组织架构，落实责任制，再逐个辅导确认工作进度！

建议LZ应该每个将工艺组设个LEADER，这能为你腾出很多时间来做别的事情。至于设备吗本建议LZ自己兼着。
另外建议工程中的人员都要能够是一专多能，以避免人员变动造成挫手不及！