亚太经合组织在上海开会，媒体做了大量的报道，我想说的是让我记忆很深的一句话：“我们美国人吃香蕉是从尾巴上剥，中国人总是尖头上剥，判别很大，但没有谁一定要改变谁的必要吧？”这是在中央电视台一次访谈节目，说话是一个美国在华投资办公司的女经理，我刚打开电视，不知道她的名字，但她的话，给我启发，世界上许多事，元首间的大事、人与人相处的小事，甚至只是个人芝麻蒜皮事，有许多都是与这个“从哪一头吃香蕉”的问题有相似的地方—各持一端，也许都有道理呢？
在一个单位，有两个相同重要的项目，有个处级干部分管一个，有个科级干部分管一个。于是这个处级干部想不通了：“怎么把我这个处级干部和一个科级干部同样对待呢？这不是降级使用吗？”同样的，这个科级干部也有牢骚：“我拿钱比他少，级别比他低，为什么要与他担一样的担子呢？”都去找领导，领导怎么说呢？领导从另一头剥香蕉。他对处级干部说：“照理说，这两个项目都是处级干部来承担。不过你能力强，经验多，在你的示范作用下，相信另一个项目的科级干部，也能在跟你一起干的过程中干得一样好，你不能骄傲啊！当心让后来者居上。”处长一听，也是蛮有道理，高高兴兴的走了。领导对科级干部怎么说呢：“这个项目是处长们干的，你虽然资历不够，但把处长们干的工作交给我，这就是对你能的的肯定，再说了，先干处长的工作，又不讲待遇，这是多好的表现机会呀！天天讲要有进取心，要开拓，这不就是开拓的好机会吗？如果这个工作你干不了，不想干，真到了有一天，组织上要提你当处长，同志们会怎么说你这一次的表现呢？我不是给你许愿，但我相信你会把工作放在第一位。”科长一听，也高高兴兴的走了。如果他们自己换位想一下，也会自己说服自己，不用领导来“剥香蕉”了。
说一个单位的事小，说国际大事。美国在“9.11”以前，总想教别国的领导人剥香蕉，什么计划生育问题呀，新闻自由问题呀，总是指责这些国家利益放到了公民个人利益之上，这个顺序不对！“9.11”事件后美国的电台刚让拉登的话播了出来，政府就大光其火，大亮黄牌，称其危害国家利益。最近，又通过“反恐怖法”，使监听电话，检查邮件等合法化，退回去半年，不知老美的议员们会怎么抨击这种“践踏人权”的事情呢！看来，美国也一样，当国家利益受到威胁时，他们的动作和别人没两样，只是在“9.11”以前，美国的议员们从不认为美国有受到威胁的时候，所以总是忙于教别人剥香蕉。
世界上最难的事，大概就要让一个总统去换位思考。所以布什是布什，萨达姆是萨达姆，都在自己的位子上振振有词地认定对方是最坏的敌人，与此相同，一个人也很难让自己改变“剥香蕉”的方式，如果已经是一种习惯了。一个戒烟，难受极了，他想：我才戒了一天，就这么难，天呀，假如我还能活一万天的话，还要受9999天的罪，算了吧！“这戒烟者是个失败者。换个想法：我第一天戒烟成功了，真不错！假若我还要活一万天的话，坚持下去，后面9999年就从成功开始，多好！”这个戒烟者在成就感中，一天天戒掉了烟瘾。
阻碍我们改变“剥香蕉”方式的原因，很多时候是我们自己的弱智与近视。有人当了美国总统，他不着急，尽管他像所有的男人一样有上进心；听说和他同一个单位的另一个科长要提成处长了，他猴急上火，眼红嘴苦，千方百计把那个人弄下来。于是，从另一个部门调了个处长来。下回轮到他有了机会，那位整过的人也下力扒拉他。多个过去了，处长一个个派来调去，他俩都还在“怀才不遇”继续干科长。如果当初换个想法：“真好，他提上去了，下一次，我就少个竞争对手，我好好帮他，替他说说好话，让他顺利上去。”下一次，至少那个上去的，不该说他的坏话了吧？人们不知为什么，总是妒忌自己身边的人。其实，身边的人是最可能被视为敌人，也更有可能成为朋友。
遇到难事，先试试个角度去想。这其实是最简单的道理：香蕉是可以从两头剥的！
沪公网安备 31011502005504号, 沪ICP备05001058号-1,
贵宾统计