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[已解决]求助一套工厂管理流程 [复制链接]

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离线付建
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2009-12-22
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2010-07-21
急求助一套整个工厂管理流程方面的资料,哪位兄弟有这方面的资料,在下感激不尽,E-MAIL:innovation@raycohk.com  TEL:13532602871
[ 此帖被nestor在2010-07-27 17:56重新编辑 ]
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离线付建
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2009-12-22
只看该作者 沙发  发表于: 2010-07-22
本人搞SMT技术十年,现在要转为管理,真的不知从哪里管起,好想走人
离线nestor
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2006-08-12
只看该作者 藤椅  发表于: 2010-07-27
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2010-06-25
只看该作者 板凳  发表于: 2010-07-28
修人要比修机难..祝兄台更上一层楼.好好把握.能转行一为上级器重,二为上级逼你走人,但愿是前者.加油吧.
管理没有标准.纸上谈兵也是扯蛋.实际中多多思考检讨吧

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2010-07-26
只看该作者 报纸  发表于: 2010-07-28
做了就知道要如何去做了~
离线shishiyu2008
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2008-07-21
只看该作者 地板  发表于: 2010-07-28
能在厂里干上10年 不简单呀 好好干。
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2006-08-29
只看该作者 地下室  发表于: 2010-07-28
我不知道对楼主有没有帮助,这些好像也是下载的,我认为是好东西,有机会多联系!
附件: 生产管理流程.rar (341 K) 下载次数:228
离线付建
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2009-12-22
只看该作者 7楼 发表于: 2010-07-29
谢谢上面各位兄弟了,难得这样的机会发挥,我会努力去做
离线hamfaye
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2008-07-15
只看该作者 8楼 发表于: 2010-07-29
楼主完全不需要担心什么
个人觉得由技术转管理有很大优势 特别是楼主您做了10年
1、对技术环节精通,与技术部门对关系较好,往后做事是很容易沟通;
2、10期间与生产车间的管理人员、工人都熟悉,管理起来水到渠成;
3、有技术经验支撑,为自己的管理提供绝对对权威性;
4、管理,说白了就是左右逢源的事情,关键是协调、计划、执行、监督检查,PDCA;
5、ISO要精通,其他的报表格式等等,网上大把资料。
离线wallace
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2005-04-29
只看该作者 9楼 发表于: 2010-08-18
除了各為兄弟所提的以外, 你對工作要求的水平,要讓大家清楚知道 ,還要公開, 公平, 公正無私,  
离线luckygenius
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2008-04-03
只看该作者 10楼 发表于: 2010-08-28
xiele
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2008-08-04
只看该作者 11楼 发表于: 2010-08-31
回 6楼(sw877808) 的帖子
word文档里的生产部组织架构图弄错了,弄成人力资源部了。