[讨论]如何帮助新进管理人员尽快适应公司的管理模式？ [复制链接]

     每间公司基本都会出现管理人员进进出出的，如何让新招的管理人员尽快融入公司，顺利渡过试用期，接手该岗位的管理任务，很多公司都会遇到此类的问题.
   一般来说其上级往往只能提供专业上、业务上的指导、让其熟习公司的各种规章制度及工艺流程，对于如何适应新的行为规范、对于如何尽快适应企业文化、如何快速知道并适应潜规则、如何处理与其他部门和人员的关系特别是如何处理和上级之间的关系，这些都不是上级能够提供指导意见的。而且，在试用期内往往新来管理人员有很多困惑是不好意思询问上级的，在过去10多年中， 不断的在转换新公司，接收新的管理人员，基本在新管理员进公司时候都会带其认识各部门管理人员，介绍他们的职责，在10-20天内采用AA制形式进行饭局，拉近人员之间的关系，做到事无大小都详加解释，避免其进入公司内部的帮派斗争.......

不用跟他讲很多  那样他就不知所错   扔到车间里即可    现场是最好的老师   一个具有管理潜质的人必须能发现问题  总结问题  开始走PDCA管理之轮   两个月之后保证对每道工序  工艺流程 检验标准把握的一清二楚  这样的管理人员才有管理现场的能力   要不可真的不敢说什么

对於作管理跟下面的人的相处，那要看个人的处事风格了，有些人就很能得人心，有些人就不得人心，还有就是跟他能不能融入公司的环境了。