大连SMT加工厂信息 [复制链接]

                      大连SMT加工厂信息                    

公司名称             类型         产品             已知设备
中国华录.松下         中日         影音播放产品     PANASERT /FA

大连大显通讯           中             手机类通讯产品 PANASERT /FA
                                                    PANASONIC/CM

大连东芝彩电           日             等离子彩电     PANASERT/FA
东芝大连                             显示器         PANASONIC/CM
                                                      FUJI TDK

日本电产               日             PC风扇 硬盘   PANASONIC/CM
                                                    YAMAHA 日立

大连阿尔派电子         日             车载电子       PANASERT/FA
                                                    YAMAHA

大连罗姆电子           日             电机 外加工     PANASERT/FA
                                                      三洋   JUKI

欧姆龙电子             日             医疗器械       （不详）

大连松下电器           日             松下汽车音响 PANASONIC/CM

大连金华录电子         中             影音播放产品   PANASERT/FA

松日佳美（大连）       中             MP3 /外加工   PANASERT/FA
                                                      YAMAHA
大连明华电子           中           空调板卡/外加工 PANASERT/FA
                                                      泰氏昆
大连高千穗电子         日             高千穗焊接制品 PANASERT/FA
                                      外加工
大连太平洋电子         合           不详     ——————————

大连朝日电子           日   外加工（SONY汽车音响）PANASERT/FA

大连阿姆泰库（建龙）   私 外加工（阿尔派汽车音响）FUJI

大连玛利娜电子         私   不详                   YAMAHA 三星/洋

大连金大电子           私 MP3外加工             YAMAHA

大连零点科技           外加工（HMT/SMT）         不详

大连佳峰电子             外加工（HMT/SMT）         不详

我在家里看到很多兄弟，对大连的SMT很关心，（以上紧共参考）圈内朋友提供！
希望能给大家点信息，方便SMT家里的朋友对我们大连SMT信息的了解！
欢迎到大连来搞SMT
如果大连的朋友看到后觉得有什么错误的地方请及时改正，以免对贵公司造成误解。
如果有什么新消息，大家要贴上来呀！
如果想了解这边的哪家公司，可给我发E-MAIL：XIUWENLU·163。COM
广交SMT界的朋友，希望大家在技术方面，共同探讨，共同进步！

大连东福液晶显示器         不详           液晶显示（LCD）           不详可能是（三洋）的吧
                                              贴片 外加工 邦定          
三菱电机                     日             不详                             PANASERT

三得电子                       日             打印机                           YAMAHA

Kao，大连成了半个日本吗？

应该是多半个了，
所以我在自我先行
不买日货

对了还有三德不过好象是让斯大精密给吞并了，
主要生产STAR打印机
他家好象是有YAMAHA的
不过听说大坂松下的机器还是能多点
东福是搞COB的，好象给大显做外协。公司不算太大吧！好想没有贴片加工。
上次在大连秋季人才市场上，看到了ALPS阿尔卑斯二期厂房竣工，大批招聘技术人才，主要加工ALPS电子器件，以电位器与手机元件为主。在展会上发现一个很奇怪的现象，他们公司招聘一个只是从事SMT印刷技术的岗位，我问了招聘的人，也没有说清楚，连SMT是什么都不知道。不知有没有贴片机？

请问楼主你们大连离丹东有多远
那边好像也有一些代加工厂家

你们是贵州的什么公司，在辽宁这边有SMT外协吗？不过对于辽宁SMT方面的加工大连是最多的；在论坛上也看到了沈阳三宝的朋友们，他们好象是韩国企业，SMT生产线也有很多条，有时间让三宝的兄弟自我介绍一下沈阳的动态吧！不知他们的单子怎么样很多吗？活多时找外加工，别忘了到大连来，为什么这段时间看不到你们了；沈阳还有个叫信伍手机的公司好象都在浑南开发区，是去年成立的好象是与国内的一家手机公司合资的。
丹东不错是个好地方，是中国最大的边疆城市，山、水、江、湖什么都有，哈简直是仙境。
丹东有SMT目前比较有名的就是丹东阿尔派生产汽车音响，设备有PANSERT、YAMAHA。
日本的贩山电子生产显示器 （原来的菊花电视厂，被小日本给收购了）PANSERT
还有曾经的丹东电调厂（目前的东宝集团）主要为丹东阿尔派做外加工。
丹东电调厂（国营）曾经名赫一时，是中国电视机高频头的生产基地，给过我国各家名牌电视机公司做过（如长虹、康佳（重庆的庆佳）、熊猫 等），后来由于经营不善，内部腐败，以成为目前的几十人企业，主要是做SMT外加工。有YAMAHA、三洋、松下的MQ，大部份设备都是10年前的设备，都是跟生产高频头有关的。
目前的丹东阿尔派就与他们在一个院内，据说好象今年有收够他们的意向。
我这有点资料，是曾经他们公司的一名内部人士，发表的感慨！

丹东东宝电器有限责任公司发展状况调查

                                          （ 韩峰   ）

一、 丹东东宝有限责任公司的组建及概况：


丹东东宝电器有限责任公司座落在丹东市振兴区人民路1号。组建于2000年12月29日。它是根据2000年12月24日第60次市长办公会议精神，将原丹东调谐器总厂的优良资产和部分债务剥离而组建的新企业，即将原丹东调谐器总厂资产总额3628万元人民币，负债总额3124万元人民币，净资产3628万元人民币划拨出来，按照现代企业制度的要求新组建的有限责任公司。公司占地面积3．9万平方米，建筑面积9万平方米；公司注册资本3600万人民币，当时有职工850人；公司机构设置为“四部一办”，即生产部、经营部、管理部、计财部和综合办公室。下辖五个分厂，一个合资企业，即模具注塑分厂、电调分厂、线束分厂、冲压分厂、动力分厂和丹东阿尔派电子有限公司。其中丹东阿尔派电子有限公司是中日合资企业，总投资额5800万人民币，中方投资2311万人民币，占投资总额的40％，主导产品是高档汽车音响，年产能力100万部，90％以上出口。


二、 辉煌的历史：
丹东东宝电器有限责任公司的母体丹东调谐器总厂，其前身是丹东电视机配件厂，是于1974年4月10日由丹东无限电十三厂和十五厂合并而成的，当时的主导产品是12寸电子管黑白电视机及为其配套的高频头、行输出变压器等八大部件。从1977年开始，企业先后经过三次产品结构调整，将电视机、行输出变压器等调谐器以外的产品全部扩散到其它企业，走上了专业化生产调谐器的道路，并于1983年9月10日，将丹东电视机配件厂更名为丹东调谐器总厂。从1979年到1987年，企业先后五次从日本引进电视及汽车音响调谐器生产线，使企业的技术水平、产品质量、产品种类、产品档次都居全国前列，是当时全国最大的调谐器生产企业，调谐器行业会员理事长单位，全国电子百强企业，国家二级企业。到1988年12月，
工厂调谐器产品已形成六大系列，六十多个规格。年生产能力达100万只以上，市场占有率达25％，覆盖率达95％。并远销欧洲、美国、东南亚等国家和地区。到1988年末，累计生产调谐器3757万只，上缴国家利税2．2亿元，是技术改造投资总额的1．49倍，仅1988年，当年就实现利税三千万元。丹东牌调谐器也名震全国，享誉海外，企业生产的调谐器曾五次获全国质量评比第一名，三次夺银牌，二次获北京国际博览会金奖，1989年1月企业生产的TDO---2型电子调谐器荣获国家科技进步奖。工厂先后被授予省、市文明单位，电子工业部“双文明建设单位”，辽宁省“企业管理优秀单位”，电子工业部“质量管理奖”等殊荣。宋平、谷牧、宋健、盛华仁、郭峰、全权仁、闻世震、薄熙来等领导先后到企业参观和指导工作。当时公司的产品供不应求，外地企业得先付货款，再排队等待发货。为了加速发展，企业还先后在深圳、厦门、浙江余姚、大连等地建立了多家合资合作企业，1988年11月18日，以丹东调谐器总厂为主体，以法人股份制为基础，以名优产品“丹东牌”调谐器为龙头，跨地区、跨行业联合成立了具有法人资格的紧密型、半紧密型、松散型企业集团——丹东东宝电器集团总公司。时有成员单位108家。工厂经营红红火火，蒸蒸日上。


三、 被迫重组，艰难经营的现实
随着计划经济向市场经济的过度，国营企业的种种弊端渐渐显露，从1993年开始，企业开始走下坡路，生产经营形势每况愈下，路越走越窄，市场也逐渐丧失殆尽，到1997年，除为丹东阿尔派做配件生产外，企业的主导产品电视调谐器等其它产品基本上都处于停产状态。19，233万元巨额银行贷款，11，458万元的外欠应付帐款及沉重的职工负担压的企业喘不过气来，职工曾连续20个月不开资，企业累计亏损7、9亿元，企业尽乎陷于绝境。甚至连为阿尔派配套生产都无法正常组织实施。种种原因导致，要想完全救活企业已不可能。为了盘活国有优良资产，保住为阿尔派配套生产这块仅存的创利领域，尽最大可能解决好职工的困难，企业被迫进行了资产剥离和重组。让原来的调谐器总厂空壳扛债，使新组建的丹东东宝电器有限责任公司轻装上阵，健康运营，盘活好这块优良资产，保住为阿尔派配套生产的份额，既为国家上缴税金，又可创造利润，以逐渐解决职工的各种遗留问题，维护职工及社会的稳定。


四、昔日电子巨人走向衰败的原因
1、体制问题。国营企业落后的经营管理体制不适应市场经济的现状，不能根据市场变化及时调整产品结构和经营策略，使企业逐渐萎缩，直至原来的主导产品、名牌产品也全面停产。
2、银行贷款负担沉重，影响企业技改及产品转型。最多时企业欠银行贷款二个多亿，应付帐款一个多亿，巨额的利息最终使企业入不敷出，资金周转不灵，道越走越辖窄，直至走投无路，被迫关停。
3、90年代三角债的怪圈使企业雪上加霜。最多时，企业外欠款达八千多万元，加重了企业资金周转困难，严重影响了企业的正常生产经营。以物顶债，追要回的抵债货物，质差价高，无法按原价格变现，只得低价变现，企业损失惨重。如西服顶债回来，800元一套，变现时只能买到50元，顶债来的电视机常常
是无影无声，根本无法变卖。上个月，企业为腾倒库房，没办法将原值700多万元的半导体线圈，作价七万元处理掉，类似这样的损失举不胜数，昔日的电子巨人也一点点被拖垮。
4、地方保护主义，使企业逐渐丧失原有的市场。过去企业给长虹、熊猫等配套，后来，各地纷纷上调谐器生产线，全国三百多条，实际十多条就能满足国内需求。人家用本地企业的产品，再加上大量的国外产品的涌入，使得本企业的产品无论从价格、质量、地域、维修上都不再占有优势，市场逐渐丧失，使企
业逐渐败下阵来。
5、企业管理水平没有得到及时提高，干部职工队伍庞大，负担沉重，管理成本、产品成本居高不下，企业败下阵来，成为必然的结果。在行政干预下，企业先后兼并了自行车配件厂、无线电七厂、劳保服装厂等多家企业，职工最多时达3800多人，退休职工一千多人，工资及各种福利负担压的企业喘不过气来。负重前行，步履蹒跚，直至原气丧进。
6、技术和研发滞后，影响了企业的进一步发展。95年以后，由于企业效益不好，职工开不出工资，导致了技术人员大量外流，企业兴盛时，全厂技术人员达400多人，现在只剩下20多人，严重影响了企业的新产品开发和产品更新换代工作，而电子行业，本身就是一个技术和产品更新换代比较快的产业，这也无
形中加剧了企业的衰败。


7、企业职工年龄老化，不适应电子行业生产对眼睛的需要，这在一定程度上也影响了企业的生产。企业十多年没进新工人，现在职工年龄大都在40岁以上，有时不能适应生产对眼睛的要求。
五、丹东东宝电器有限责任公司目前的经营现状
2000年12月29日，新公司组建后，公司领导班子不断加大改革力度，精简机构及人员，完善制度建设，规范法人治理结构，苦练内功，强化管理，盘活库存，及时调整经营思路，果断地将不赚钱的老式调谐器生产停下来，把发展的切入点转向为丹东阿尔派配套加工上，并在力所能及的前提下，加大技改投入
力度，更新设备，提高产品质量，使公司逐渐步入稳定发展的轨道上来。但由于种种原因，公司今后的发展还面临着诸多潜在的危机和不确定因素。主要表现在以下几个方面：


1、一条腿走路问题，在短时间内无法改变。这也是公司目前面临的最大危机。公司现主要的生产经营就是为丹东阿尔派做配套加工，这方面的产值和利润大约占公司全部产值和利润的95％以上。除此之外，公司基本上没有什么生产经营活动，没有自己的产品，没有自己的市场。公司的生死存亡都系于与丹东阿尔派的配套合作上，而这方面的外部竞争却日趋激烈，利润空间逐年减少，而且2003年与阿尔派十年合作期满后，仅续签了三年合作合同，一旦丹东阿尔派中止了公司的配套加工业务，公司将面临全面停产的境地，后果不堪设想。
2、职工队伍老化，技术人才短缺，研发能力薄弱制约了企业的发展。公司近十年没有进新的工人，职工队伍老化，不能适应电子行业生产对年龄尤其是眼睛的需要。此外公司多年没进大学生和科研技术人员，相反原来好多能力较强的科研技术人员却大批流失，使企业的新产品开发及产业结构调整和产品更新换代工作受到严重制约，严重制约和影响了企业的生存和发展。 3、欠职工债务较多，负担沉重，资金紧张，技术改造投入不足，参与市场竞争能力较弱，严重影响和制约着企业的生存和发展。公司现在尽管负债率较低，仅为40％，且没有银行贷款负担和外欠的应付帐款，但公司的2，501万元债务都是欠公司内部职工的工资、养老保险金、公积金、医药费、取暖费等，随着大部分职工的并轨，所欠职工的债务必须在三年内结清，从而导致近几年公司的财务刚性支出增加，资金紧张，严重影响了技术改造和新产品开发及产品结构调整等工作，这必将严重影响企业的市场竞争力和发展的后劲。


4、国有企业故有的体制及管理上的弊端在一定程度、一定范围内仍然存在。还存在着人浮于事，作风拖拉，工作效率不高等现象，大部分职工不同程度的存在着等靠思想，缺乏事业心和进取心，缺乏竞争意识，职工由于多年没涨工资，缺乏干劲，悲观主义思想较重，严重影响了企业发展的活力。
5、部分干部职工对企业改革和转制工作认识不足，企业的经济结构性、机制性矛盾仍很突出，改革和转制的压力还较大。


六、搞好企业今后发展的几点思路
1、搞好与丹东阿尔派的合资合作工作。努力做好配套加工业务，保存好这块生产经营领域和利润，同时争取三年期满后，能续签合资合同，为企业下一步改革、改制和调整争取必要的时间。
2、加大招商引资工作力度，引进实力雄厚的合作者，加速产品结构调整，扩大生产经营领域，解决企业在资金、技术、新产品开发及市场等方面的困难，增强企业的市场竞争力和抗风险能力，拉动企业经济快速增长。
3、加强企业内部管理，深化企业内部改革和机制创新工作。减少机关工作员，健全各种管理制度和规章，科学划分各部门职责职权，提高工作效率，降低管理成本。加强对从原材料采购和到生产的各个环节的管理工作，在保证产品质量的前提下，挖潜增效，降低产品成本，增大利润空间。

东福是搞COB的，好象给大显做外协。公司不算太大吧！好想没有贴片加工。

兄弟；东福没有什么贴片加工，但是有贴片设备的哟，他们主要的产品是LCD
我有一次去过他们公司，看到过，
但是不记得是什么牌子的了，


回一下五楼的吧，大连离丹东不是很远，坐车4个小时就到了。
坐客车要40元左右火车就要元左右了，

大连就是日本鬼子的殖民地,原来是,现在更是,去大连,所有的娱乐场所的招牌都有日文,去一个街边小店,刚来的女服务员都会日语.

楼主好象对丹东电调厂特别熟悉，我象请问一下楼主是不是也出自那个厂，想必你也一定认识王建军，我希望你过半年后再关注一下丹东电调厂，到时候会让你很惊讶！

呵！兄弟是沈阳的吗？你以前是东宝集团的吗？还是丹东阿尔派的。
上面的帖子只是我随便发的，有什么不妥还请见凉！我是看HOME里的朋友们对丹东挺感兴趣的，就拿夕日的龙头开涮吧！哈
我只是个在大连SMT打杂的
你对王键军很熟呀！希望以后他接手后会有些起色！
不过想在圈里混，是要靠圈里的朋友们关照，有钱大家赚，最主要的是要有稳定的定单，你以为只靠ALPINE的鱼刺周边的小鱼小虾就可以生存吗？这些已只不过能应付现在百十人的工资吧！发展要有一种大气魄，我想夕日的国有文化，好象以荡然无存了。
希望会象你所说的，我们就等那一天吧！

我是沈阳敏像科技的，丹东东宝集团已经给我们控股，他们还是原班人马，我们给他们提供定单以及新的柔板组装技术以及摄像模组的生产。今年三月份，世界上最大的芯片生产商美国美光公司中国区域总裁也将去参观。

小日本啊!!!不好弄啊!!!

SMT的革新-LED

被别人改变过的地方，还是先进一步