[讨论]刚写完SMT员工奖罚制度，可行不 [复制链接]

太多的罰款，獎勵卻只有一些，會讓員工覺得賞罰不均。
建議用績效評分制，可統一制定標準。
但仍需重視落實及執行！

引用第73楼lhzong于2011-12-11 21:24发表的 :
现在找不到人，还敢罚

同感！
但是换错物料一定要处罚不能手软的

员工其实不在乎罚款多少，重要的是罚的公平不？管理能不能做到绝对的公平。或者说一旦你的处罚制度定下来了，管理者能一如即往的，一视同仁，始终如一的，100%的按照你的制度来执行吗？如果不能的话，就是一纸空文，更加会令自己失去威信。毕竟你的坚持力和精力是有限的，就是做管理的你也有见惯不怪的时候，有松懈的时候，定几个主要的，坚持下去就OK了。有哪个老板能做到只奖不罚，没有这样的勇气。

其实我们做中层管理的一直在应付老板，一个活跃的现场不一定不能做出好东西来，一个安静的现场也不一定就会做出好东西来。但是老板绝对是要一个安静的现场。结果得到的是一个被压制心情的现场，失去了员工的主动性和思考能力。这样的结果估计能打70分，但绝对得不到90分以上。会做事的员工还是有的，看如何去选了。

有罚就有奖，那么多罚，奖那么少，合理吗？再说管理不是靠一味的奖罚制度来实现的

要以各工位的工作能输出一个好的结果来考核


建议将扣分全改为工作结果好的奖分

不建议拿钱  说事

感觉像强权政治。呵呵！一个公司的企业文化很重要，工作氛围很重要。要建立积极向上、阳光的团队文化。奖以励人，罚以树威！罚该罚的，多反省管理之责。一个问题80%的过错在管理，20%在当事人。选对人，用对人！

这样罚估计你也不准备开了