[讨论]管理顾问公司进驻后做生产的如何应对 [复制链接]

俺公司计划尚是，管理顾问公司已到厂看了一遍，说是要提升SMT 20%的效率，提升组装30%的效率，可是俺们的飞达是老旧的二手原装和仿制的，大部分做不到同时取料，我很想知道顾问如何来提升效率，要真提升了我得拜师了，如果他们能说服老板买新飞达就好了。以前没见过这种架势，不知道他们会用什么手法，俺们做生产的如何应对呢？

我觉得很多改善提升都是自己公司内部可以深挖掘的，只要愿意去尝试改进。

简单

例如: 减少人力20％但输出相同的效率. 剩余的20％做改善取料

其实很多地方很可以提升。实现自动化减少人工成本。

20%
不是很难的事情
老板支持啥事情都好办
几个破料架 随便找个人就搞定啥

提升是多方面的，除了飞达外还有很多。

我们是印刷、操机、炉前、炉后四人一条线，怎么样来减人呢。目前我倾向于把品质和材损做好，效率也只能是从压缩无用工时和优化程序也解决。

搞生產看內部途程合理性，而顧問公司看資源、系統為全面性，相信會有成果，但是不是能達到所設定之績效，則又要看老闆的決定性。

效率提升20%不是通過某個點的改善能夠實現的，必須從系統面，從流程，從4m1e同時著手.

wushenyu:我们是印刷、操机、炉前、炉后四人一条线，怎么样来减人呢。目前我倾向于把品质和材损做好，效率也只能是从压缩无用工时和优化程序也解决。
 (2011-12-27 21:25) 

如何减人？我们公司就是一条线只有两个人