员工为什么会辞职 [复制链接]

我们的员工为什么会辞职，对于SMT熟练的操作人员的辞职我总感到惋惜。我们的操作人员一般都会编程（简单的），一般的故障可以自己解决。
但是考虑过原因吗？为他们做些什么？
当时我们试图告诉大老板成本控制是怎么控制的。希望大家从下文中有所体会。文章不是面面俱到，但他是针对SMT的，会给你启发。
大家要能够有所感想请发表:rolleyes:

精辟

2000年时我们的工资很高，从图表中可以看到。现在的形式不好啊。
:em27
但目前提高到1500左右了，状态在回升:em27
谢谢tolman给我5分！并积极到我的论坛参观！:em30 :em30

知道我为什么给你加五分吗？因为对这个问题太有共鸣了。你不但列举了充分的数据，并且分析出了人员的成本，以后我可以参考你的分析，给老板说明科技以人为本。:em27 :em27

加薪－在老板的眼里永远是一块伤疤。我司的人员流动一直处于较高的水准，有的人走时老板还亲自找来谈话数次，有很多人提出加薪，老板如此说：你是个人才，我尊重你，但涨薪水涉及到方方面面。。。。。。
其实老板认为薪金：1＞与当地的消费水平相匹配，你不能拿落后的地区与最发达的地区相提并论。2＞中国之所以能够如此吸引外资是因为她的劳动力成本低。3＞可以给你高工资，但工作压力与强度绝对不是现在的水平。
所以我说：老板的以人为本是有代价的，值不值因人而宜。

tomlan，我等着你的大作。目前在上海发展，怎么样，顺利吗？遇到什么个人发展的障碍了吗？一定要找以人为本的地方发展！

我反对中国将是成本为中心的世界制造工厂的说法，如果一个工厂象台湾EMS那样不注重核心的技术能力的发展，只注意在员工工资上减少成本是要完蛋的。我们的工资比较高，但也只占到SMT成本的18%，设备成本是38%，材料损耗是19%，物料和维修费是16%，我认为降低物料消耗和材料损耗更快一些。具体的成本分析我会在其它帖子中探讨。

john97, 希望我们以后,工资方面也可以到达你说的水平!!!!
我们这些中层人员,私下也讨论过,给公司少报废几块板子,什么不都是出来了吗,可是有的管理层,不知是不明白,还是没有办法施行.叹气啊!!!

很期待JOHN关于成本分析的帖子，我现在也搞车间的管理，很想多学这方面的知识，

我要好好考虑一下，因为我目前EMS合同尚在准备，如果暴露我们的成本可能不行。因为成本中分析必须有数据，否则你也不爱看！
:em27 但0805你在北京，如果有机会我们可以相互参考各自的工场！

可以啊，不过我们的工厂较小。

;) 这样我们
就可以__得到jhon97的分析报告
就可以__理直气壮地跟老板讨价还价
就可以___....:) :D :em27

非常好的文章!
感谢您的共享!

看了john97的文章,深有感触。我想现在的情况:一般是我们接受工作，而没有办法享受工作。这也就是各位前辈提到的以人为本。我看过杰克的自传，他讲到一个公司最大的财富就是雇用了一批优秀的人！除此外，一无所有。我自己上班时间不长，也换过工作，有一点经历。我想我固执的辞职使我接受了很多新东西---重新认识了管理、团队精神等等的重要性。其实我想说的就是上面各位前辈说的以人为本。如果公司创造的条件让我们有享受工作的想法，即使钱少一些，我想这个公司的被认可度应该是比较高一些。其实机会在我们手中，不努力、不尝试怎麽知道没有机会、没有收获？

大家有什么好办法吗？和老板谈判，
不是一味的辞职，发展空间也需要自己争取