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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 员工为什么会辞职
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标题: 员工为什么会辞职 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
john97
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楼主说: 员工为什么会辞职

我们的员工为什么会辞职，对于SMT熟练的操作人员的辞职我总感到惋惜。我们的操作人员一般都会编程（简单的），一般的故障可以自己解决。
但是考虑过原因吗？为他们做些什么？
当时我们试图告诉大老板成本控制是怎么控制的。希望大家从下文中有所体会。文章不是面面俱到，但他是针对SMT的，会给你启发。
大家要能够有所感想请发表:rolleyes:


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  2003-01-03 11:59
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tomlan
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#1楼说:

精辟


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  2003-01-03 12:37
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john97
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#2楼说:

2000年时我们的工资很高，从图表中可以看到。现在的形式不好啊。
:em27
但目前提高到1500左右了，状态在回升:em27
谢谢tolman给我5分！并积极到我的论坛参观！:em30 :em30


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  2003-01-03 12:55
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tomlan
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#3楼说:

知道我为什么给你加五分吗？因为对这个问题太有共鸣了。你不但列举了充分的数据，并且分析出了人员的成本，以后我可以参考你的分析，给老板说明科技以人为本。:em27 :em27


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  2003-01-04 00:22
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ada
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#4楼说:

加薪－在老板的眼里永远是一块伤疤。我司的人员流动一直处于较高的水准，有的人走时老板还亲自找来谈话数次，有很多人提出加薪，老板如此说：你是个人才，我尊重你，但涨薪水涉及到方方面面。。。。。。
其实老板认为薪金：1＞与当地的消费水平相匹配，你不能拿落后的地区与最发达的地区相提并论。2＞中国之所以能够如此吸引外资是因为她的劳动力成本低。3＞可以给你高工资，但工作压力与强度绝对不是现在的水平。
所以我说：老板的以人为本是有代价的，值不值因人而宜。



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  2003-01-04 09:15
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john97
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#5楼说:

tomlan，我等着你的大作。目前在上海发展，怎么样，顺利吗？遇到什么个人发展的障碍了吗？一定要找以人为本的地方发展！


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  2003-01-04 09:16
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#6楼说:

我反对中国将是成本为中心的世界制造工厂的说法，如果一个工厂象台湾EMS那样不注重核心的技术能力的发展，只注意在员工工资上减少成本是要完蛋的。我们的工资比较高，但也只占到SMT成本的18%，设备成本是38%，材料损耗是19%，物料和维修费是16%，我认为降低物料消耗和材料损耗更快一些。具体的成本分析我会在其它帖子中探讨。


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  2003-01-04 09:38
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#7楼说: 羡慕

john97, 希望我们以后,工资方面也可以到达你说的水平!!!!
我们这些中层人员,私下也讨论过,给公司少报废几块板子,什么不都是出来了吗,可是有的管理层,不知是不明白,还是没有办法施行.叹气啊!!!


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  2003-01-04 11:53
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W&M
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#8楼说:

很期待JOHN关于成本分析的帖子，我现在也搞车间的管理，很想多学这方面的知识，



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  2003-01-04 16:54
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john97
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#9楼说: 成本分析

我要好好考虑一下，因为我目前EMS合同尚在准备，如果暴露我们的成本可能不行。因为成本中分析必须有数据，否则你也不爱看！
:em27 但0805你在北京，如果有机会我们可以相互参考各自的工场！


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  2003-01-04 19:48
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